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陶琳

人才甄选技术

陶琳 / 人力资源与管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。

然而,很多时候,我们都在为如下的情形所困扰:

1、不能清晰地界定企业到底需要什么样的人材!

2、经常火急火了地把人招来,但没过多久,因为种种不合适,还得再重来!

3、经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩!

4、经常很困惑,作为一名招聘官,我到底应该具备怎样的素质与技能?

请相信,正在受到上述困扰的你并不孤单!因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹......

招聘,重在匹配。突破,一定有方法!

如何有效实现匹配,除了理念外,更重要的是系统化的套路与实战方法。

【课程收益】

我们**模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您完成人岗的精准对接,掌握如何做录用决策。

1、系统梳理招聘选才流程

2、精准识别人才能力要求

3、掌握结构化选才方法


【课程大纲】

**章:人才画像师

1、人才画像构面

l 何为用户画像?

l 什么是人才画像?

l 人才画像冰山模型

l 人才画像图谱

l 案例:观音菩萨是如何帮唐僧选徒弟的?

l 胜任力与员工行为的驱动关系

l 哪些胜任力是可以被培养?

2、岗位画像构面

l 什么是合适的人选?

l 适合的人才匹配标准

l 岗位胜任力图谱

l 岗位胜任力要素解读

工具:岗位胜任力图谱表

第二章:结构化面试

1、通用知识技能

l 面试的环境布置

l 面试中四种常见的位置排列

l 面试的核心:提问与评估

l 面试中的打断技巧

2、结构化面试技巧

l 结构化面试全流程管理

l 结构化面试时间支配?

l **步:面试开场

l 第二步:了解及核实背景

l 第三步:求职动机和期望薪资

l 第四步:考核岗位胜任力

l 第五步:企业宣传

l 第六步:面试结尾

l 录用决策的关键点

工具:结构化面试问题


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