一、课程概述

《项目成本管理》是基于国际流行的项目管理知识体系与项目管理方法论作为理论基础，描述了如何对项目的成本进行全生命周期的管控。

要做好项目成本管理，学员需要掌握扎实的项目任务分解技术和活动估算技术，要清楚理解项目要达到的目标是什么？项目的工作范围及其可交付成果是什么？项目要达到的质量标准是什么？项目有哪些风险？未来项目可能遇到哪些问题？什么地方可能发生变更？项目组成员都有哪些？只有知晓以上这些制作成本的要素，才能做好项目的成本估算，完成项目的成本预算。

项目成本管理的难点在于对于直接成本进行的管理。直接成本中涉及原材料的往往**招投标集中采购方式进行成本的管控，这样的效果比较好。对于直接成本中涉及人员的管理是成本管理的难点与核心管控点，人员成本一方面**对任务的时间估算进行管理、另一方面可以**“时间箱冲刺激励”进行。项目成本过程管控往往会**容许偏差与例外管理进行。

**本次培训，让企业学员建立起多维度的成本管控思维，掌握基本的成本分析与成本管控的工具与技术，对下一步实施项目成本管理打下一个坚实的理论基础。

二、目标受众

项目经理、项目管理团队、成本经理、项目实施成本管控的负责人

三、课程时间

1天（每天6小时）

四、课程大纲

1、项目管理七招致胜概述

1.1什么是项目？项目面临的挑战有哪些？

1.2什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

1.3项目的两层六维目标

1.4如何定义项目的成功标准？

1.5项目管理七招致胜方法论框架图概述

1.5.1项目管理三大价值观

1.5.2项目管理十大成功原则

1.5.3项目管理领导力五项修炼

1.5.4项目管理十大思维

1.5.5项目管理生命周期矩阵

1.5.6项目管理七招致胜主题

1.6项目成功的七大关键因素概述

2、项目成本管理

2.1项目成本管理基础

2.1.1项目成本的影响因素

2.1.2项目全生命周期成本管理过程

2.1.3项目成本类别

2.2项目成本规划管理

2.2.1项目成本估算

**步：项目产品分解（PBS是产品分解结构，WBS的一种）

第二步：项目产品流程图制作（识别项目产品依赖关系）

第三步：项目产品质量定义（识别项目产品质量活动）

第四步：项目产品人力资源配置

第五步：项目产品完工时间估算

第六步：项目产品人工成本估算

第七步：项目产品采购成本估算

第八步：风险与问题成本估算

第九步：项目管理费估算

第十步：汇总形成项目产品成本估算（基于项目产品包）

小组演练

2.2.2项目成本预算

**步：申请项目号

第二步：编制项目产品成本预算表（基于项目产品包视角的成本预算表）

第三步：编制成本科目预算表（基于成本科目与会计期间，与项目产品成本预算表互锁）

第四步：设计项目成本节约奖励机制

第五步：预算评审与批准

小组演练

2.3项目成本控制

2.3.1项目成本控制关键方法

关键控制1：项目管理团队成本支出额度审批设置

关键控制2：项目成本容许偏差与例外管理

关键控制3：项目时间箱成本管理

关键控制4：项目经理成本定期支出报告

关键控制5：财务经理成本定期支出报告

关键控制6：双方成本定期对账

2.3.2时间箱成本管理

**步：时间箱启动（时间箱成本目标设置）

第二步：时间箱冲刺与激励（时间箱资源分配技术与时间箱成本节约奖励）

第三步：时间箱回顾（时间箱成本报告）

3、培训总结

五、学习资料