一、课程概述
众所周知，风险是一系列不确定性事件，一旦发生将对项目产生积极或消极的影响，大量项目成功与失败的案例证明，项目风险管理能力的高低将直接影响项目的健康程度甚至项目的**终成败！我国大量的工程项目因为缺乏风险管理的能力**终导致失败的案例比比皆是，因此提高项目经理及其他项目管理团队成员的风险管理能力将会**大程度的降低项目失败的概率！本课程基于国际流行的风险管理理论为基础，结合大量工程项目实际风险管理案例，**理论与实战相结合授课方式，**大程度的提高学员项目风险管理的意识，帮助学员掌握科学系统的风险管理流程方法，帮助学员掌握风险管理过程中的大量实际的工具技术与模板。学完本课程，学员能够把风险管理的理念和方法及其工具技术方便的应用在实际项目管理工作中，提高海内外工程项目风险管理的整体能力，**大程度减少项目失败的风险。
二、课程对象
海内外工程项目经理、项目管理团队成员、企业指定的参与对象。
三、课程时间
1-2天（每天6小时），根据客户需求，可以进一步调整。
四、课程大纲
1.风险及风险管理概述
1.1从失败的项目透视风险管理
国际贸易运输项目失败案例
非洲公路项目失败案例
某国高速公路项目风险失败案例
1.2什么是风险？
1.3风险的科学描述与表达
1.4什么是风险偏好与风险容许偏差？
1.5什么是风险管理意识？
3.项目风险管理流程工具技术与案例分析
3.1项目风险管理流程介绍
3.1.1识别环境与识别风险
3.1.2估算（定性分析）和评价（定量分析）项目风险
3.1.3项目风险应对策略与计划
3.1.4风险实施与报告
3.2识别环境工具技术与案例分析
3.2.1利益相关方分析技术
相关方地图
相关方分析
案例展示：某房地产工程项目利益相关方分析
案例展示：某电力工程项目利益相关方分析
3.2.2 SWOT四点分析工具
案例展示：某项目SWOT四点分析
3.3识别风险工具技术与案例分析
3.3.1风险提示清单
案例展示：FIDIC银皮书关于国际承包工程合同风险提示清单
案例展示：工程投标文件风险提示清单
3.3.2风险分解结构
案例展示：通用的风险分解结构
案例展示：某工程施工项目风险分解结构
3.3.3风险分类
案例展示：某工程项目全寿命周期视角下风险分类
案例展示：某海外工程项目风险分类
3.3.4鱼骨图（因果图）
案例展示：某工程建筑鱼骨图风险应用
案例展示：某项目投标鱼骨图风险应用
3.3.5风险识别常用的沟通技术
头脑风暴
德尔菲技术
访谈法
3.3.6从项目文件中识别风险
项目目标文件
项目计划文件
约束与假设条件
项目角色职责矩阵（RACI）
案例展示：某工程项目目标中的风险
案例展示：某工程项目计划中的风险
3.4估算（定性分析）和评价（定量分析）工具技术与案例分析
3.4.1风险与概率与影响矩阵
案例展示：某工程公司风险概率与影响矩阵量表
案例展示：某海外工程公司风险概率与影响矩阵量表
3.4.2三点估算
案例展示：三点估算法
3.4.3EMV预期货币价值分析
案例展示：某公司EMV预期货币价值计算
3.5项目风险应对策略与计划工具技术与案例分析
3.5.1风险应对策略
积极风险应对策略
消极风险应对策略
案例展示：工程责任保险
3.5.2风险应对计划
风险临近度
风险责任人
风险执行人
风险预算
案例展示：某工程项目风险应对计划
3.6风险实施与报告工具技术与案例分析
3.6.1RYG风险状态报告技术
3.6.2风险状态报告
案例展示：某工程项目风险登记单
案例展示：某工程公司风险状态报告
案例展示：某工程项目工程审计注意事项
4.风险项目管理培训总结
4.1风险意识与风险管理意识
4.2风险管理流程及其工具技术
4.3 下一步，你改如何改善
注意：课程根据课程内容将会做进一步的调整。
