【课程背景】
在新形势下企业规模迅速扩张的背后，经常是管理者和人力资源工作人员的无奈。员工的大量入离职不仅增加了企业的用工成本，同时也带来了劳动用工风险。
本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、风险控制、性格风险的科学工具，分析离职征兆、动因和风险点，从而让我们的工作、生活和员工管理更加顺畅，有效控制成本，提升管理能力。
【课程收益】
分析员工离职的动因
了解员工离职的原因
了解员工离职征兆分析
提升员工离职风险控制
学会离职面谈的方法
做好员工离职的管理
【培训对象】
企业中高层管理者
【培训时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
**模块 员工离职动因分析
主观原因分析
个人原因
性格原因
家庭原因
案例分享
客观原因分析
企业战略与文化
直接上级的管理
发展平台的建设
薪酬与制度管理
培训体系的搭建
案例分享
第二模块 企业裁员计划
裁员目的
裁员对象
裁员数量
裁员准备
充分了解员工信息
做好被裁员工上司沟通
裁员资料准备
裁员注意事项
经济补偿方案
案例分享
第三模块 离职谈判
谈判前的准备工作
面谈地点
面谈时间
面谈资料
谈判中的沟通技巧
消除对立
善于倾听
适度控制
谈判后的处置
面谈记录整理
及时工作交接
裁员谈判的六大注意事项
案例分析
第四模块 离职风险处理
离职存在的风险
企业内部管理
企业资产流失
经济效益滑坡
企业形象倒塌
防范员工离职风险
规范劳动合同管理
加强商业保密措施
巧妙规避培训风险
注重企业流程管理
处理员工离职应把握的原则
完善离职管理制度
规范离职员工档案
补偿金与违约金处理
案例分享
课程总结
