【课程背景】
当今时代，企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的**办法，就是管理者要与时俱进，转变观念和方法，提高能力和素质。而要达到此一目的，除了学习和修炼，几乎没有其他办法。
【课程效果】
1.将执行与策略结合，全力打造组织的核心竞争力！
2.建立优质领导者的行为，协助管理者落实执行力的重要行动！
3.协助管理者做好人才管理流程，有效进行员工能力发展，挖掘企业优秀人才。
4.做好计划管理工作，有效的工作分配与命令下达，提升部门工作绩效。
【课程对象】
企业中基层主管
【课程大纲】
单元一、执行是企业成败的关键
1.为什么需要执行？
2.什么是执行？
3.执行力的效率
4.企业的成功方程式
5.企业的执行力
6.管理干部的执行力，直接影响公司！
案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！
单元二、领导者的七条基本行为
1.认知自我
2.认知团队
3.以事实为基础
4.确立目标和实现目标的先后顺序
5.适时跟进
6.对执行人员的激励
7.提高员工的能力与素质
案例研讨：卓越领导者应具备的特质！
单元三、建立有利于执行的部门文化
1.什么是有利于执行的企业文化？
2.将奖励与业绩直接联系起来
3.执行文化的要素
4.积极、开放的沟通环境
5.领导者行为的影响力
6.人员配置
案例：管理者如何做好人才管理流程？
单元四、执行的三个核心流程
1、 人员流程
1）培养优秀的领导魅力
2）团队领导与管理
3）建立团队领导成功基础
2、 战略管理流程
1）执行战略管理应具备的要素
2）有效问题分析与决策
3、 运营流程
1）如何订立阶段性目标？
2）如何订立目标？
3）有效的工作方式、方法
案例研讨：运用PDCA提升部门绩效！
单元五、提升执行力的有效方法
1.激发部属工作主动性
2.主动性的九大敌人
3.有效辅导与行为改善
4.集思广益解决问题
5.协助员工进行能力发展
6.建立部门共同愿景
案例研讨：如何成为有执行力的主管？
