￠课程目的
伟大的公司是把战略——执行到位的结果绩效管理，执行力是企业绩效的根本，执行力就是企业效率关键钥匙，没有执行力就没有绩效，没有执行力就是浪费企业生命力！提高执行力是企业重要战略执行！
￠企业调研
l 为什么员工状态不好——工作没有激活意愿，情愿，心愿，看不到（钱）景！
l 为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准流程！
l 为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间，没有形成共同体！
l 为什么责任意识缺失——工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神的文化！
l 为什么工作很被动干——没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平重衡！
l 为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许，重服务意识！
ü 打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务为中心，以产品为核心要素的执行型团队！打造”4R结果管理”、五指行动
管理法、3S体系！
￠课程收获
1、 打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队。
2、 打造4R结果管理体系，3S执行体系，五指行动管理。
3、 提高管理者执行战略思维高度，执行层面的结果思维。
4、 学习团队人才的执行意愿，执行思维，执行态度、执行结果。
5、 掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。
6、 如何执行落实工作中的职责与权限，引导发挥高效的执行作风。
7、 打造高效执行团队三大基因，形成价值观念共同体的高效执行型团队。
￠培训方式
￠心智启迪 案例解析 情景演练 觉醒感悟
（演讲 训练65% 体验15% 10%案例讨论 10深化）
案例生动实效、举一反三论证、学习深化转变、转换课程要点
复盘总结要点、操练知行合一
￠培训时间
￠2天（12小时）
￠培训对象
￠企业管理者、中基层
￠课程大纲
**讲:高效人才执行意愿
￠前言：执行力是为了什么？
￠解析：执行力是什么？
一、什么是企业执行力
二、执行不力三大原因
三、人才执行外因与归因
四、人才执行意愿三大动力
￠人才执行驱动模型、￠人才的冰山理论与需求论
五、人才执行意愿三大共同体
六、人才执行意愿三大愿动力
￠事愿 （事业＋愿景）
￠情愿 （感情＋心情）
￠心愿 （理想＋期望）
七、人才执行意愿非常二加一策略
￠问题解决/课程成果
解决人才没意愿,执行没全力,员工没动力,执行没效力！愿意干胜过无数的要求，人才是否有意愿主动的把事情当事业的干，取决于人才的意愿，意愿是执行力**要素！￠案例：《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》
第二讲、高效执行结果管理
￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动了？
￠解析：执行结果管理
一、为什么执行了没有结果
二、什么是结果管理
￠结果管理的三要素
￠结果执行弹性与硬性定量
￠结果管理三大思维意识
三、结果管理的九个段位
四、结果管理五个执行步聚
五、结果管理三个要素落实到人
六、结果管理应用措施工具
￠4R结果执行工具
∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任
∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励
￠结果管理3S系统执行工具
￠内部客户结果管理改善工具
七、结果管理六个凡事做到
￠案例：《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》、
第三讲：高效团队执行力
￠启示：**有执行力的组织是？
￠解析：强大的团队执行力
一、团队执行不力的三大归因
二、高效团队执行力三大基因
三、高效团队执行型三大特质
四、高效执行型团队三大作风
五、高效执行型团队24字真言
六、高效执行团队执行三大管理
￠案例：《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、、
第四讲：责任执行与目标管理
￠启示：为什么有人看见公司“灯”没有关，却没有人去主动关掉？
￠解析：责任管理与个人责任意识
一、执行管理三大意识
二、执行责任管理与授权
1. 建立一对一责任制
2. 权力不能大于2，不能小于1
3. 授权管理三把尺子
三、执行责任管理五大要点
￠讲过了就“跟”--结果是出跟来的
￠我不会就“练”--能力是练出来的
￠不可能就“逼”--潜力是逼出来的
￠没办法就“想”--办法是想出来的
￠不相信就“做”--成绩是做出来的
四、执行流程与沟通管理
￠目标流程管理沟通 ￠目标执行沟通模式 ￠对内、对外、平行客户如何沟通
五、PDCA目标质量环工具
六、达成目标YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，确认并承诺 C：事中——第三方的强监督检查
Y：事后——使命必达，主动汇报结果 A：事终——黑白分明，兑现承诺
￠案例《教练式演练》、《万达执行力》体验式环节《领袖风采》
五讲：企业软文化执行与软制度执行
￠启示：为什么进图书馆很自觉不大声说话，为什么高铁站是文明进化的体现？
￠解析：软文化带来的巨大影响力
一、团队文化四大作用
二、 软文化就是生产力
三、为什么制度执行不力
￠能人经济 ￠熟人经济 ￠权利经济
三、 团队执行与软制度
￠情制与法制的平衡点 ￠软制度与绩效推动力 ￠硬性与软性制度二合一
￠赛马不相马，能者上，居者下！
五、软制度的奖罚机制
Ø 三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 …
工具实施：《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》
课程总结、回顾二天的收获与成长！
课程感悟深化、课程工具落实
