2008年，各地企业倒闭、破产、逃逸、裁员的新闻此起彼伏。原材料涨价，人民币升值，新劳动法的实施，制造成本的增加，世界性的金融危机，毫无疑问，企业的冬天来了。这个冬季有多长，到底是一年，还是三年，还是更长，谁都不能预测。 作为企业的管理者，该如何帮助企业应对全球性经济萧条？该如何从企业经营者的角度看待冬天的来临，提交人力资源规划建议？如何才能未雨绸缪，提供有效裁员之道的实操技巧，减少劳动争议风险？如何全面分析人力成本，指导企业制作人力成本分析报告与优化技巧？变革时期如何进行关键员工保留？培训还做不做怎么做？年终奖金发还是不发、该怎么发…… 这些都是时代赋予人力资源部门的使命——在非常时期，通过优化企业的人力资源运营系统运作，达到人力成本优化目的。 ① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ ② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！ ③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！ ④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！ ⑤ 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

课程简介：

1．中国制造业转型的动力是什么？

2.近年来的中国商业环境推测

3.金融危机对于中国实体产业的影响

4.当前和今后企业用工管理面临的新挑战

Ø 1、“招工难”、“民工荒”助推工资上涨

Ø 2、高通胀---物价飞涨倒逼工资上升

Ø 3、加薪潮

Ø 4、社保压用工成本急剧上升民营企业无法承受

Ø 5、贫富差距严重扩大强化工薪族涨薪愿望

Ø 6、政策因素推动工资快速上升

5.中小企业倒闭潮初现端倪

6.中国企业需要全面“人力突围”

只有当潮水退去，才知道谁在裸泳！

7.人力突围----企业生存管理必做十件事

8.人力突围----企业变革管理的信号

9.构建文化训练管理制度

10.育人机制运作谱系图

11.不要误解优化企业用工成本的概念

秦始皇登基以后首先做了些什么？

12.“人力突围”领导素质模型

13.改善你的形象，管理您的时间

14.清晰的自我认知，工作的问题思维

15.转型变革干部的8个要学会

16.转型变革干部的6个要改变

17.人力突围----精兵简政，精简组织

18.人力资源6大模块分析

19.解决成本问题的重点在于——成本核算、财务控制、压减库存、提高成品率

A：提高劳动生产力和盈利能力

B：精简组织，优化组织架构

C：优化人才结构，建立人才梯队

D：加强工时管理，降低无效成本

E：稳定员工队伍

F：加强员工素质

G：有效薪酬管理与绩效考核

H：各级人力成本分析

I：工作分析与抽样---操作层数量优化

J：工作流程改善,并发现浪费

K：定岗定编，提升素质从而提高效率

L：培养全员成本意识，让开源节流成为习惯

管理者队伍作风建设

1.干部队伍要改变的新问题

2.治理企业作风的的对应举措

3.打铁要自身硬，领导干部必须不断强化自身素质

4.领导干部必须努力提高自身能力

5.转型变革干部的自我定位

6.转型变革干部的问题思维

7.转型变革干部的三禁三问

8.转型变革干部的十大心态与价值观转变