为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？ 执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？ 当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？ 战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？ 君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？ 如何在打造高效执行力组织基础上实现企业经营绩效的突破？ 如何提高执行力80％？ 如何培养高绩效管理团队？ 如何培养全员的执行能力？ 如何构建执行力文化？ 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给企业带来实惠。针对企业执行力面临的严峻问题，本课程设计者集十余年的企业高管和五年的咨询顾问之经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”，本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织，将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力组织，全面提升企业竞争力！

1、正确认识执行力，走出执行力误区 2、掌握企业执行力体系构建的思路与方法 3、明确执行力文化的特点 4、把握构造高执行力的最佳时机

**部分、组织执行力

——组织才是执行力的保障

一、企业执行力低下的根本原因 

1、企业管理中**大的黑洞

2、传统管理思想的影响

3、中国独特的经济环境

4、中国独特的文化

5、骗子专家顾问的误导

6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后

7、正确认识执行与执行力

 

二、执行力组织才是企业持续成功的保障

1、规范化管理与执行

2、办事程序与执行

3、管理制度与执行

4、监督机制与执行

5、奖惩管理与之行

6、管理工具与执行

7、信息系统与执行

 

三、高效执行系统的构建思路与方法

1、愿景明确化、目标具体化

  －明确执行的方向

2、组织灵活化、问题简单化

－变革执行的组织

3、配置合理化、岗位责任化

－界定执行的责任

4、工作流程化、行为制度化

－优化执行的方法

5、考核绩效化、改进循环化

－检查执行的结果

6、分配公平化、奖惩公开化

－回报执行的成果

7、培训持续化，能力模型化

－提高执行的能力

 

第二部分、领导执行力

——领导的思想转变是关键

一、带队执行：领导者的**任务

1、领导执行力的三个基本条件

2、提升领导执行力的八个原则

3、领导人的七大重要行为

4、执行的“三讲四化”方法论

5、领导执行力创新与管理艺术

6、知人善任确保执行

7、避免执行的误区

 

二、改变文化：让公司活起来

1、企业文化的构成

2、执行文化以人为本

3、执行文化以战略为先导

4、执行文化以决心为前提

5、执行文化以承担责任为终极目的

6、建立执行文化的策略：上行下效

7、围绕核心竞争打造执行力 

8、有效执行的七原则

9、构建执行力文化的八大纲领 

 

三、加强执行力重在付诸行动

1、行为准则一：着眼于目标的管理 

2、行为准则二：没有调查就没有发言权 

3、行为准则三：整体思考整体行动 

4、行为准则四：排除障碍积极参与 

5、行为准则五：自助措施

6、行为准则六：着眼于过程的调控 

7、行为准则七：精心挑选关键人员 

8、行为准则八：保持活跃的交流

 

第三部分、员工个人高效执行力

——高效执行任务圆满完成工作

一、职业化员工的素质模型

——强化素质提高执行力

二、培养技能成为技术专家

——新思考决定高效率

三、时间管理与工作执行力

——执行力戒律：随意做事是效率的死敌

四、沟通技巧与工作执行力

——沟通顺畅提高生产力

五、专注细节精益工作流程

——执行的公式：专注 热力=高效执行