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《银行对公客户经理营销大纲》
一章、营销终极差异
1、无法复制的利器
2、永恒的功课
3、资源整合--我们的核心竞争力
4、客户关怀---超产品竞争
第二章、大客户的多维开发
1、公私业务的多维开发
2、贷款与存款的多维开发
3、借贷业务与服务收入的综合开发
4、授信方案设计
第三章、授信方案设计
一节、授信方案设计四段式
第二节、了解现状
1、客户现状
2、客户的客户
3、同业现状(客户自身状况与同业竞争状况)
第三节、客户需求实分析
1、流转需求
2、信用需求
第四节、授信方案设计基本原理
1、授信方案要素分析
2、三维设计模式
第五节、授信方案应用模型
1、周转性融资的授信模式
2、超市的授信模式
2、外贸企业的授信模式
3、供应商的授信模式
4、经销商的授信模式
5、季节性销售的授模式
6、押金定金需求的授信模式
7、综合需求授信方案
8、项目贷款的授信模式
9、案例:设计程序演示
第六节、授信方案的竞争性设计
1、定价竞争
2、担保竞争
3、效率竞争
第四章 、银行增长方式准备与营销转型
1、银行营销功能转型:
由单一-资金供应商向资金、信息和技术综合供应商转型融资模式设计
2、客户经理技能转型:单一技能销售技能向复合技能转变
3、生产运行中的营销深化
4、投资业务中的营销深化
5、 银行营销深化对客户经理的要求
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