一、 木桶理论与全流程风险控制

二、 受理风险控制：

Ø 准入风险及其风险控制

三、 调查风险控制：

1、采购风险点及其控制

2、生产风险点及其控制

3、销售风险点及其控制

4、财务及其资金需求量测算风险点及其控制

5、现金流风险点及其控制

6、报表分析风险点及其控制

四、 审查风险控制：

1、真实性审查风险

2、法律风险审查

3、市场风险判断

4、经营流与还款判断

5、 审查风险及其责任定位

五、贷后风险控制：

1、预警迟钝风险。

2、分类失误风险。

3、 担保责任消失风险

六、清收风险控制：

1、担保灭失风险

2、财产转移风险。

3、 法律风险及其控制

七， 信贷风险控制与责任划分机制

1、金额划分、职级划分与职责划分

2、信贷员风控责任

3、放贷岗风控责任  

4、贷后岗风控责任

5、审贷岗的风控责任

八、信贷风险控制与信贷流程设计

1、金额流程与风险流程？

2、贷审会风险点及其控制

3、“全面”的风险：点与面的较量。

4、 对策：“两专”机制

八、风险控制与薪酬设计：

1、 信贷风险的外部控制与内因控制

2、 客户经理规模驱动薪酬模型的风险与控制。

3、支行长增长导向薪酬模型的风险与控制。

4、错优风险与纳劣风险的薪酬控制