本培训课程分为六个组成部分，涉及人力资源管理“人力资源规划”、“招聘与配置”、“培训与开发”、“绩效管理”、“薪酬管理”、“劳动关系管理”等模块。具体内容如下：

一、人力资源规划

企业要想进一步发展壮大，必须依据组织发展战略，有科学合理的人力资源规划作保障。

1、企业组织机构设计与变革

2、企业人力资源规划的基本程序

3、企业人力资源的需求预测

4、企业人力资源供给预测与供求平衡

主要讲解企业组织结构的设计与变革、企业人力资源规划的基本程序、企业人力资源的需求预测，以及人力资源供给预测与供求平衡等相关知识和技能。

二、招聘与配置

1、员工素质测评标准体系的构建

2、面试的组织与实施

讲解：面试的基本程序、结构化面试的组织与实施、群体决策法的组织与实施。

3、无领导小组讨论的组织与实施

讲解：无领导小组讨论的操作流程、无领导小组讨论的题目设计。

三、培训与开发

1、员工培训规划的制定

2、教学计划的制定

3、培训课程的设计

4、企业培训资源的开发

5、企业管理人员的培训设计

讲解企业员工培训规划的概念、内容和制定的要求，以及制定培训规划的基本步骤和方法。

四、绩效管理

1、绩效考评的方法与应用

讲解：绩效考评的方法、绩效考评方法的应用。

2、绩效考评指标与标准体系的设计

讲解：绩效考评指标体系设计、绩效考评标准的设计。

3、关键绩效指标的设定与应用

4、360度考评方法

五、薪酬管理

1、薪酬调查

讲解：薪酬市场调查、员工薪酬满意度调查。

2、工作岗位分类

讲解：工作岗位横向分类的步骤，横向分类和纵向分类。

3、企业工资制度设计与调整

讲解：企业工资制度的设计、宽带式工资结构的设计、企业工资制度的调整。

六、劳动关系管理

1、劳动者派遣管理

2、工资集体协商

3、劳动安全卫生管理

4、企业劳动争议处理