您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 管理执行力

张志强(上海)

管理执行力

张志强(上海) / 知名资深人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

现在我们谈的执行力都是战略执行力,是关于高层领导对于战略目标的最终达成更加关注的一个意识。而目前企业真正面临的执行问题是,命令发出后下属没有反应,或反应不够明显,导致最终的结果通常是不尽人意。除了涉及到战略方面的目标与达成、文化建设、人员配置的执行力外,在日常操作方面我们还应该注意什么呢?反过来看,就是什么导致了没有执行和执行不到位呢?

课程大纲

时间

内容

方法

目的

09:00- 

10:15

课程介绍

**章:为什么需要执行力?

企业执行力:核心竞争力的优势源泉

企业执行的误区

执行力的尴尬

执行不仅仅是操作层面的

展示,讲解,案例讨论,

介绍课程目的与课程结构

引入本课程的基本要点,使学员避开对执行力的误解

 

10:30- 12:00

第二章:执行力的障碍与克服

**节:授权不足

授权的障碍是什么?

授权的原则和程序

讲解,图示,练习,案例

使学员掌握授权的技巧,避免授权时容易犯的错误

13:30- 15:00

第二节:时间不够

分析:我们的时间都到哪里去了

工具:艾森豪威尔矩阵

如何开一个高效的会议

工具:15分钟工作记录表

讨论,练习,思考

如何更有效地安排时间和开会

15:15- 

17:00

第三节:缺乏目标和计划MBO

图示工具:一颗苹果树

摸高试验

目标管理的6大操作步骤

目标管理的SMART

绩效目标的设定要点

几种不评估的情况

练习:设定绩效目标

图示,讲解

练习

**一颗苹果树介绍目标管理与执行力的关系

**练习使大家明白目标设定的要点

 

第二天

时间

内容

方法

目的

09:00- 

10:30

第四节:找借口

借口让你好受并害你一辈子

借口让你偷懒并一事无成

把敬业变成习惯

积极主动

正面的服从

讲解,举例,思考

使大家明白找借口是降低执行力的很主要的原因

同时了解如何改变自欺欺人,从而建立好的心态和工作态度

10:45-

12:00

第三章 领导执行力的三大关

关键一:领导的7大行为习惯

关键二:执行力文化

关键三:执行人员的配置

 

**分析执行力的三大关键使大家进一步理解执行力的真正含义,特别是**领导的行为习惯使大家知道应该有哪些执行的准备

13:30- 15:45

第四章 如何提升管理执行力-执行力的三大流程

人员流程

战略流程

运作流程

讲解,图示,讨论

**对执行力三大流程的介绍使得基本掌握执行力的制度和操作要点

16:00- 

17:00

管理游戏:让我们来执行一次吧

执行的7大陷阱

执行的7大要领

管理游戏,感悟,讨论

**管理游戏,使学员把所学的内容在应用中得到充分理解和巩固。

上一篇: 打造高效企业执行力 下一篇:成果执行力

下载课纲

X
""