为什么企业的宏伟目标总是难以实现？ 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ 为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？ 为什么企业总是陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？ 为什么事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可？ 为什么事情总做不到位，为什么总是在推卸责任，为什么员工总觉得自己拿的不够多？ 为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？ 为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？ 为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？ 为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？ 如何有效解除执行的障碍？ 如何彻底杜绝执行的借口？ 如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？…… 执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。因此，在大多数情况下，项目之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。

**章、 新概念执行力

1、 国内外企业家对执行力的认识

2、 什么是“执行力”

第二章、 细节与执行力

1、 管理是一项系统工程

2、 细节决定执行效果

3、 执行力常见的错误

4、 竞争中的危机与执行力

5、 执行力的全方位提升

第三章、 个人高效执行力训练

1、 如何成为一个职业人

2、 如何训练自己的工作技能

3、 如何有效利用时间

4、 如何让沟通高效

5、 如何让工作越做越好

第四章、 团队高效执行力提升

1、 如何构建高效组织

2、 如何规范人员流程

3、 如何保障战略运营

4、 如何打造高效团队

5、 如何建设企业执行文化

第五章、 领导高效执行力修练

1、 高效领导的三个条件

2、 高效领导的八大原则

3、 高效执行的4R模式

4、 高效执行的三讲四化

5、 卓越领导的八项修炼

第六章、 全景案例《DF公司如何提升企业执行力》

1、 提升企业执行力的独孤九剑

2、 案例全面解析