当今的生产制造型企业正在面临几大问题： 外部环境：产品批量不断减小，品种不断增加，客户要求交货周期不断缩短，质量标准要求越来越高； 内部环境：人员不稳定，物料不稳定，品质不稳定，流程不顺畅，利润空间越来越小。 如何提升生产效率？ 如何缩短产品生产周期？ 如何提升产品质量？ 如何有效发现和解决现场浪费现象，节约成本？ 如何有效推行生产流程管理？ 如何提升企业的生产管理水平，提升盈利能力？ 生产流程管理，是企业核心竞争力的内在表现，抓好生产流程管理，建立企业快速反应机制，实现企业管理标准化、制度化、流程化，可以帮助企业有效节约成本，缩短交期，提升品质，提高生产效率，实现企业利润最大化。

掌握生产流程管理的基本概念； 熟悉生产流程管理中的几大核心流程； 充分理解以生产计划部为中心的流程控制重点； 熟练掌握生产管理中的改善工具； 实现生产管理流程化运作

【课程大纲】（2天）

**讲 生产流程管理概论

**节 流程与生产流程的概念

第二节 企业智控图中的核心流程解读

第三节 以品质技术为中心的标准控制

第四节 以生产计划为中心的流程控制

第五节 流程制定七步曲

第六节 运用核心要素法制定流程

案例分享：

第二讲 生产流程管理的几大核心流程

**节　订单评审流程

第二节  订单分解流程

第三节  物料计划流程

第四节　采购计划流程

第五节　采购作业流程

第六节  备料作业流程

第七节  生产计划流程

第八节  生产异常处理流程

第九节  生产作业流程

第十节  运用稽查巡视法保证流程运作顺畅

第三讲 生产计划部对其他职能部门的流程控制

**节  生产计划部对业务部的流程控制

第二节  生产计划部对采购部的流程控制

第三节  生产计划部对仓库的流程控制

第四节  生产计划部对生产部的流程控制

第五节  生产计划部对总经办的流程控制

第六节  相互控制法是流程管理的中心思想

第四讲 生产流程管理的控制要点

**节  生产流程管控组合拳

以天为单位的生产流程控制

1、 日备料

2、 日计划

3、 日协调

4、 日攻关

5、 日考核

6、 日稽核

生产计划的控制要点

第二节  物料计划的控制要点

第三节  品质、技术在生产流程管理中的重要作用

第五讲　生产流程管理的改善工具

**节 如何识别生产过程七大浪费

第二节 改善浪费的万能工具：

1、 头脑风暴法；

2、 5W2H法；

3、 矩阵图法；

4、 简易图表法；

5、 因果图法（鱼骨图）

第三节 PDCA持续改善工具

1、 PDCA的八大步骤与方法

2、 如何运用PDCA开展个人改善（合理化建议）

3、 案例：LM公司下料改善攻关活动

第四节 IE技法在生产流程管理中的应用

1、 时间测定法

2、 动作分析法

3、 程序分析法

4、 流程分析法