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简富临

《BORR执行力培训 》

简富临 / 资深人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

一般人在执行工作或任务的过程,常缺乏执行到底的决心,甚至出现绩效差异时,即出现如下借口:”为什么倒霉的事总发生在我身上?”、”这不关我的问题,那是因为……”、”这并不是我的责任,而是……”、”为什么他们不能好好配合我?”、”这样应该差不了太多了吧?”、”甚么时候才能摆脱这工作?”等等,追根究柢就是执行者缺乏个人责任(Responsibility)意识与没有结果(Result)导向的行动所致,简老师依多年管理实务培训经验,依据职场员工的心理特质,规划基于个人责任与结果导向的职能提升课程---基于责任与结果的执行力特训(Base On Responsibility & Result,简称「BORR」)

课程目标

1、使学员了解提高组织成员的个人责任意识和行动能力,从而真正改善组织效能。 2、学员能够充分应用结果导向原则,提高行动的执行结果,促进客户更高满意度。 3、学员能够充分掌握提高执行力相关工具,确实提高个人绩效。

课程大纲

单元一、执行力的根本:个人责任的涵义

1. 测试:执行力问卷,你执行力好吗?

2. 执行力的组织意义与个人意义

3. 为什么要提出个人责任?

4. 什么是个人责任?

5. 问题的根源---客户价值

6. 个人责任的实践原则

7. 案例:看的到,做不到

8. 个人责任的通用流程

单元二、执行力的素养:个人责任的培养

1. 案例:购买黄豆的故事

2. 讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?

3. 关注“人性”而不是“人情”

4. 排除成员建立“个人责任意识”的障碍

5. 培育积极主动地思维流程和行为方式

l 共赢思维

l 关心客户所关心的事

l 关心客户所关心的人

l 共赢思维的实践

6. 运用现有资源创造性地解决问题

7. 情境演练:你会怎么做?

单元三、执行力的实践:结果导向的行动

1. 案例:咖啡厅的乔治

2. 功劳与苦劳

3. 为什么会有行动的障碍?

4. 关键的时刻关键的提问

5. 如何达到结果导向的行动

6. 永远要问的问题

7. 案例:沃尔玛执行七大原则

8. 情境演练:客户需求情景与行动

单元四、执行力的强化:职场的五项修练

1. 学习—“知行合一”才是学习的高境界

2. 负责—问题越躲越多,直面方能克服

3. 创意—创意是人类前进的基本灵魂

4. 服务—无论是什么工作,其本质就是服务

5. 信任—人际关系的基石

6. 修练行动的示范与演练

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