**部分　企业面临的市场环境、竞争压力

l 管理职能需要适应企业状态

1. 背景分析

2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势

（1）战略化管理成为首选

（2）并购与重组整合频率大，常规化

（3）知识型企业管理的挑战 

（4）从总量到单体

（5）文化与责任体系塑造

（6）管理风险控制点前置

（7）成本管理与精细化加大

（8）关注外部资源的综合利用

（9）核算利益长远化

（10）关注价值链与产业发展趋势

3. 盛高观点：企业管理一定需要适应企业状态

4. 企业对管理要素的要求差异

l 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

1. 人事管理的系统框架

2. 人事管理阶段的特点

3. 人力资源管理的系统架构

4. 人力资源管理的阶段特点

5. 新劳动法对于人力资源管理的影响

6. 人力资源战略制定的程序

7. 基于战略的人力资源政策选择

8. 有效的人力资源规划

9. 人力资源战略的分类

10. 人力资源管理的主要活动

11. 人本管理的系统架构

12. 人本管理的阶段特点

13. 人力资源：案例分析

l 企业进行人力资源管理的战略思路

1. 人力资源管理现实目的

2. 成功的人力资源管理

3. 失败的人力资源管理

4. 盛高观点：战略人力资源管理体系

第二部分  人力资源管理体系的建立

l 目标与绩效考核管理体系建立

1. 人力资源绩效管理体系

2. 目标管理体系建立

（1）目标管理的基本思想

（2）目标管理的定义

（3）目标管理的内容

（4）目标管理的作用

（5）目标的分类

（6）目标设定来源与依据

（7）目标管理的操作原则

（8）目标的实例

3. 盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置

4. 绩效考核管理体系建立

（1）绩效考核的定义

（2）绩效考核的目的

（3）绩效考核的作用

（4）绩效考核的原则

（5）企业绩效考核的组织障碍

（6）绩效考核的循环流程

（7）绩效考核中人员的分类

（8）绩效考核的结果确定

（9）绩效面谈

（10）制定绩效改善计划

 （11）绩效合约

l 薪酬管理与薪酬体系设计

1. 薪酬体系发展趋势

2. 完善薪酬体系的基本模型

3. 薪酬体系设计技术内容

4. 薪酬管理详解

5. 薪酬设计6步骤