【**部分】

开营仪式：团队建设什么叫团队？

一个优秀的团队具有哪些特点？

每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，**把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

【第二部分】课程内容

**讲：让**成为信仰

执行的心态心态建设是执行的原点和核心。

没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。

做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？

一、执行的四大积极心态

二、执行的四大消极心态

第二讲：把目标变成结果

执行的原则无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。

然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。没有结果，企业就会破产。没有结果，人生就是虚无。

一、员工为什么不做结果

二、什么是任务，什么是结果

三、结果定义四、如何做结果

第三讲：用系统保障运营

执行的六脉神剑心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

**式：锁定成果

第二式：锁定责任

第三式：拿出计划

第四式：过程检查

第五式：即时激励

第六式：改进复制

第四讲：让高层释放核能

高层领导力 总裁前进一小步，企业前进一大步。以董事长、总裁为核心的高管团队是企业的火车头。如何做好自己该做的事情，避免中国企业普遍存在的管理人员做业务，业务人员谈管理的乱局，让高层回归自己的位置至关重要。

高层管理者的五大核心模式：

1、战略模式：选择道路，把握方向

2、机制模式：自动运转，无为而治

3、法治模式：有法必依，执法必严

4、人才模式：卓越团队，创造辉煌

5、文化模式：重铸军魂，复苏狼性