中高级管理人员

2天（12小时）

« 理解战略的本质，战略和每个人的关系

« 了解战略管理的基本过程

« 清晰战略制定过程，掌握战略制定工具

« 理解战略解码过程的逻辑关系

« 掌握战略解码的过程和方法

« 完成企业战略解码

« 有笑——学员爱听，通俗易懂，拒绝故作高深

« 有料——鲜活案例，工具方法，现场实操实战

« 有理——顺势而为，科学发展，避免昙花一现

**讲、战略，达成共识才有效

1、案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？

2、企业的3种竞争战略

3、管理的本质

第二讲、战略规划框架

1、战略规划框架

1.1明确企业使命和愿景

1.2、制定企业愿景目标

1.3、企业内外环境分析

1.4、企业战略举措制定

2、战略分析工具演练

2.1 PEST分析演练——企业面临的外部环境分析

2.2 标杆分析演练——找到行业关键成功因素

2.3 SWOT分析演练——权衡机会与威胁、优势和不足，进行战略选择

3、实战演练：5年战略目标制定

第三讲：战略解码

1、战略解码是战略落地的桥梁

1.1 什么是战略解码

1.2 为什么要进行战略解码

1.3 战略解码的基本原则

1.4 战略解码的输入

1.5 战略解码的输出

2、澄清战略重点

2.1. 明确并描述战略重点

实战演练5：分组讨论你的公司明年必须要打胜的仗是什么？

2.2. 战略解码的工具——战略地图

2.21 确定财务层面战略重点

2.22 确定客户层面战略重点

2.23 确定内部流程层面战略重点

2.24 确定内部成长方面战略重点

案例：战略地图四个层面逻辑关系，战略地图示例

2.3. 重新审视战略澄清图

3、**战略解码会完成战略分解

3.1、高层战略解码会

3.1.1战略解码会的6项输入

3.1.2 明确公司年度必须打赢的几场硬仗及行动计划

3.1.3 硬仗及计划分解

1) 目标分解至流程

2) 目标分解至工作

3) 目标分解至部门

4) 目标分解至个人 ——高层PBC签订

3.2、部门战略解码会

3.2.1. 公司对本部门的期望和要求

3.2.2. 内部客户对本部门的期望

3.2.3. 本部门愿景讨论、澄清

3.2.4. 本部门组织绩效目标确认

实战演练：你的部门支撑战略的业务重点是什么？应该如何考核？

实战演练：要实现总体工作目标，我们所面对的挑战？

3.2.5. 明确部门职责

讨论：本部门应该有哪些战略重点（必须打赢的仗）？

3.2.6. 描述战略重点并制定行动计划

3.2.7. 确定重点并制定行动计划

3.2.8 个人绩效合约(PBC)培训

3.2.9 讨论制定部门负责人PBC

作业：员工个人PBC制定