前言：执行力的战略地位
Ø 现代管理三驾马车
Ø 执行力的核心地位
Ø 执行力与效益的关系
**章 ：经理人的执行力现状
1、为什么企业的目标难以实现
Ø 为什么企业发展规划成为空中楼阁
Ø 为什么企业目标难以转化成效益
2、经理人的执行力现状
Ø 对执行的理解偏差
Ø 缺乏解决执行问题的方法和资源
Ø 执行意识的缺失
3、执行力不佳的原因
Ø 国民性格
Ø 借口太多
Ø 管理的不稳定性和不合理性
Ø 缺乏工作的方法和技能
Ø 监督机制的缺失
Ø 企业学习力的缺失
Ø 执行力文化的缺失
第二章：执行力深度剖析
1、执行力基础知识
Ø 什么是执行力
Ø 客户、企业、员工之间的关系
Ø 执行力差距图表分析
2、执行力的差异分析
Ø 执行力基础组织环境差异
Ø 经理人角色定位与执行能力差异
Ø 执行动机与收益的差异
Ø 提升执行力的主要逻辑
3、执行力的深度分析
Ø 执行力的根本目的是创造客户价值
Ø 客户是谁
Ø 经理人的角色意识
Ø 价值创造是企业与员工工作存在的根本意义
Ø 讨论：你每天的价值看得见数的清吗？
第三章：执行力组织环境建设
1、管控环境建设
Ø 什么是价值流
Ø 如何进行价值流梳理
Ø 如何进行权责体系完善
Ø 价值标准的建立原则
Ø 如何建立价值标准
Ø 案例分析：安全生产谁负责
2、制度环境建设
Ø 制度的作用
Ø 奖惩制度的严格执行
Ø 执行不到位是因为监督不到位
3、文化环境建设
Ø 一把手工程
Ø 领导者的言传身教
Ø 执行力文化环境的塑造要点
第四章：经理人的执行力锻造
1、经理人的角色定位
Ø 经理人的权责重点
Ø 经理人的价值使命
Ø 经理人的职能转型
2、经理人的执行意识准备
Ø 人生目的与成功方程式
Ø 正确对待执行中的顺境与逆境
3、经理人的执行能力提升
Ø 经理人必须精通目标和流程管理
Ø 学会激励并培育下属
Ø 执行的过程就是沟通的过程
Ø 经理人必须学会带团队
4、提高执行力应注意的几件事
Ø 正确认识自己
Ø 选人和用人一样重要
Ø 学会聚焦责任
Ø 行动是执行力好的解释
第五章：经理人如何提升员工团队的执行力
1、影响员工执行力的因素
Ø 员工执行力的五种状态
Ø 员工执行力铁三角
2、如何定义客户价值
Ø 客户价值是什么
Ø 客户系统经济学
Ø 如何围绕客户价值定义工作内容
Ø 我们的工作应该如何改变？
3、如何解决员工“愿不愿”的问题
Ø 激励理论模型
Ø 员工的需求满足问题
Ø 员工的现实压力问题
Ø 经理人如何利用激励提升员工执行积极性
Ø 激励的及时性
4、如何解决员工“会不会”的问题
Ø 员工的专业技术经验培育
Ø 加强员工职业阅历的教育
Ø 加强员工自我管理意识和能力的提升
Ø 有时候方法比努力重要
Ø 有时候意愿比方法重要
5、如何解决员工“能不能”的问题
Ø 有效授权—将决策放在业务发生的原点上
Ø 注意团队作战
Ø 员工工作风格搭配
6、行动是执行力好的解释
Ø 执行力的根本在行动
Ø 速度理论
Ø 不等待不推脱
第六章：执行力文化建设
Ø 执行力文化是什么
Ø 执行力是一种企业性格
