中国乃至全世界企业常面临一个困境：不缺战略，缺执行！ 战略本质是一个竞争计划，必须与现实相结合，通过行动实证才能显示出威力，而行动的过程由于多不确定因素的影响，成果天差地别，而影响这个结果的过程就是执行，企业的执行力是一个企业差别于它的竞争对手的核心竞争力，与人员态度有关，与能力有关，与领导管理过程中的组织系统、制度流程、工具方法以及管理手段使用有关。

1、了解什么是执行力 2、解除企业执行力无“力”的三大障碍 3、跳出执行的思维陷阱 4、放下限制执行的信念包袱 5、提升影响个人执行的六大能力 6、了解掌握企业执行的要点，建立执行型企业 7、如何制定制度与流程，确保执行到位 8、学会执行型人才培养与任用; 9、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪;

开启：理解执行力---明明白白执行

  一、何谓执行

  二、执行力是企业的核心竞争能力

  三、为什么企业执行无“力”

模块一、执行态度篇---做事先做人

 一、执行三大信念

1、我是一切的根源

2、只有付出，才能杰出

3、每天进步一点点

二、执行三不讲

1、不讲“不可能”，方法总比困难多

2、不讲“差不多”，要做就做到**

3、不讲“不关我事”， 只有帮助上级和下属成功，个人才能成功

三、执行十铁律

1、仁：为人着想，急人所急

2、义：合情合理，公正公平

3、礼：尊重规则，遵守制度流程

4、智：专业主义，事实求是

5、信：对公司忠诚，对客户守诺

6、廉：杜绝浪费，廉洁自律

7、耻：以贡献为荣，以绩差为耻

8、勤：兢兢业业， 精益求精

9、勇：勇于挑战，勇于拼搏

10、严：奖惩分明，严爱结合

模块二、执行能力篇---打铁还需自硬

一、时间管理

1、立即执行，克服拖延、逃避的作风

2、你的时间去哪里了

3、做好时间计划：日计划、周计划、月计划

二、目标设定与计划制定

    1、成果获取六大关键步骤

2、战略目标执行解码

3、评价指标设定

4、KPI设定

5、目标SMART原则

6、可执行工作计划六大要素

7、好计划的7个诀窍

三、问题分析与解决

1、问题解决“7步成诗”法

2、一次完成原则：所做工作的结果负责，尽量避免让上司修改作业或收拾烂摊子

3、**现场原则：不轻易上交矛盾和问题，自己的猴子自己管

4、聚焦原则：善于运用80/20原则

5、PDCA原则:问题的解决一定要闭环

6、三现原则：管理者应积极采取走动式管理，深入现场、观察现物、分析现象

7、追根究底原则：需要连问五个为什么

8、认真**、聪明第二

9、要纠正，更要纠正措施

四、持续创新能力

1、持续改善，每天进步一点点

2、挑战一切可能性，鼓励创造价值的尝试和实践

3、允许一定程度的冒险与犯错， 避免再次犯同样的错误 

4、关注创新的有效性，避免盲目创新

5、主动创新

6、企业创新的六大来源

7、创新的四大角色

五、执行沟通，沟通，再沟通

1、基于事实、积极、坦诚、开放的沟通

2、沟通解决问题，争吵制造问题

3、“说过了”就“紧盯不放”

4、犯了错就要有道歉的心胸和勇气

5、邮件沟通三忌讳  

6、正式沟通与非正式沟通相结合

7、带着问题与解决方案交流

8、与下属沟通的原则：多听少说

9、沟通三步曲：聆听、提问、反馈

10、沟通的白金法则：以别人期望的方式对别人

11、异常反馈： 发现对方无法按时完成预定任务而影响自己的进度时，必须及时向对方、其直接上司、自己的上司反馈。

六、情绪与精力管理

1、要么管理情绪，要么被情绪牵引

2、八种正向情绪

3、九种负面情绪

4、保持觉知，做情绪管理的高手

5、快乐是力量，快乐工作，快乐执行

6、良好的精力管理让工作不再“累”