当前位置： 首页 > 管理技能 > 执行力 > 打造高效执行力和计划管理
前言：
1、关于知行合一的探讨—解读执行力
分享：从马谡失街亭解读执行力
2、从曾国藩带兵的“七条应规”看制定纪律和执行力的关系
3、解读执行的四种状态
真执行
不执行
假执行
乱执行
4、执行的十大不良症状
案例研讨：16字总结执行力真经
**单元：高效执行的信念
一、团队执行六大特征
1、管理者示范
2、责任清晰化和目标清晰化
3、良好的事务管理机制
4、铁的纪律
5、优良的作风
6、结果导向：善打硬仗、按时交付、提前交付
案例：三星董事局主席李健熙如何面对执行不力的部下
二、个人执行的五大信念
1、我是问题的终结者
2、承诺誓死完成：决心
3、坚决服从，找方法而不找借口
支持团队的决策
坚决服从上级的命令
4、坚持原则
5、岗位价值
视频案例研讨：百万富翁
第三单元：高效执行力建设五步法
1、 执行的领导：领导带头示范
2、 执行的纪律：抓纪律和作风优于抓具体工作
从细节抓起
从习惯抓起
从严格的奖励和处罚抓起
3、 执行的人才：选择和培养执行人才
执行人才的八个特征
如何选择和培养执行人才
4、 执行的机制和制度：
责任量化、细化
常态事务标准化
善用PDCA闭环管理—请给我结果
善用流程管理
5、 执行的氛围
如何组织和发动
败则拼死相救
胜则举杯相庆--不忘记庆祝
案例：世界500强IBM和GE（通用电器）的执行流程分享
案例：世界**CEO通用电器如何建设高效执行力分享
案例：曾国藩带兵如何抓纪律和作风建设
第四单元：高效执行力的事务管理
一、高效执行的标志--用SMART原则让执行落地
目标必须是具体的（Specific）
目标必须是可衡量的（Measurable）
目标必须是可达成的（Attainable）
目标必须是实际的（Realistic）
具有明确的截止期限（Time bound）
视频案例研讨：首席执行官
二、周密的制定执行计划
1、两种执行的计划
2、制定计划的工具
3、世界500强企业制定计划的八个要素
使命和目的确定
总目标制定
完成任务的阶段及阶段目标确定
职责及协作关系确定
进度规划即甘特图制定
资源需求评估及确定
考核及验收标准、激励标准确定
预案制定
5、计划讨论、方案的评审
6、计划发布
7、制定计划的要点和难点解读及应对
案例：目标分解的三种模型
华为的计划制定
第五单元：执行就是要结果！－请给我结果
一、如何执行计划
1、跟进、跟进、还是跟进
2、如何进行有效的执行管控
重点跟进原则
实时跟进原则
跟进中的协调
结合跟进进行指导
3、如何进行应变
以终为始-锁定目标千方百计达成
勿让计划不如变化快成为借口
应变力也是执行力
有1000个理由放弃时给自己1个理由坚持
二、兑现执行结果
1、要功劳，不看苦劳
2、过程不代表结果
3、完成任务不等于执行
员工的困惑
什么是任务，什么是结果
做结果，做一个负责任的人
视频案例研讨：亮剑的执行力精神
文字案例研讨：罗主管72小时执行的“生死时速”
