如何精准工作目标-诺达名师职业生涯发展规划内训

如何精准工作目标

贾洪杰 /

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课程目标

目标管理概要、目标管理的程序、目标的设定与分解、目标管理的实施、精准目标技术架构体系

课程大纲

　　**篇目标管理概要
　　1.目标的重要性
　　1）哈佛的调查
　　2）目标的作用
　　2.目标的意义
　　1）所占比例目标状态成就状态
　　2）27% 没有目标社会底层
　　3）60% 目标模糊社会中下层
　　4）10% 有清晰但比较短期的目标社会中上层
　　5）3% 有清晰且长期的目标顶尖成功人士
　　3.目标管理五要素
　　4.目标管理的实质
　　5.目标管理的要点
　　6.目标管理的两种类型
　　1）提供业绩型的目标管理
　　2）开发个人能力型目标管理
　　7.目标管理与自我控制
　　8.目标管理的实施
　　第二篇目标管理的程序
　　1.目标管理的三大阶段
　　2.目标管理的过程
　　3.目标管理程序
　　4.目标管理层次体系
　　第三篇目标的设定与分解
　　1.目标的设定
　　2.目标分解
　　3.设定目标的SMART原理
　　4.课堂练习
　　第四篇目标管理的实施
　　1.推行之前的工作
　　2.如何推行管理人员训练
　　3.使用计划树来布置行动
　　4.目标执行力落实法
　　5.5R教练醒觉系统
　　第五篇精准目标技术架构体系
　　**步精准目标
　　1）精准目标原理
　　2）技术讲解及示范
　　3）有效对话架构及练习
　　第二步理清现状
　　1）理清现状的原理
　　2）技术讲解及示范
　　3）有效对话架构及练习
　　第三步关键价值链
　　1）关键价值公式原理
　　2）技术讲解及示范
　　3）有效对话架构及练习
　　4）有效行动步骤架构
　　第四步现场案例演练
　　1）业绩提升的步骤及程序
　　2）利润增加的步骤及程序
　　3）效益改善的步骤及程序
　　4）现场导师点评案

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