在多变的外部环境下 如何识别教练机会？ 如何抓住稍纵即逝的有利因素？ 如何用直觉洞察错综复杂的现实关系？ 如何快速的产生行动同时有利于共赢的产生？ 如何快速的放下成见与他人合作？ 如何学到企业运营的真正知识? 达成绩效和辅导他人成长，如何领悟到简单的原则？ 上面的问题都是现在的管理者十分关心的问题。教练实践紧扣企业的核心就是一切来自真实的现实环境，在这里一切的理论指导都要转化为真实的行动，没有人能够保证你一定赢，就像在体育竞技的赛场上，多么充分和精密的准备都只是你成功的条件，真正的成果来自真实的行动。教练实践就是教练技术的核心，核心的驱动来自两个轮子：一个是反复演练的教练架构，一个是在现实工作过程中的直觉洞察，随时根据具体情况进行有效的调整，走向我们共同的目标。 《教练实践》是成长教练和业绩教练的检验阶段，需要以真实的教练实践案例为支撑，也是人力资源和企业领导者必备的实战领导能力之一，所有经理人都应该通过教练实践的学习，把教练技术内化为自己的一项坚实的职业技能，为个人成长及公司组织成长，起到共同创造价值的作用。经过教练实践的学习之后，经理人就好掌握更多的教练实战的技巧，开启一段属于自己的教练之旅。

【课程导入】小组研讨：教练实施过程中的大障碍是什么 ？

**部分：教练的发展现状

1. 中国教练技术与欧美教练技术的比较

2. 中国教练技术实施背景

3. 不同教练类别的区分

4. 怎样成为一名优秀教练？

1) 初级教练的状态与挑战

2) 中级教练的状态与挑战

3) 高级教练的状态与挑战

第二部分：教练机会的识别

教练机会识别的8个方面，但不限于这些方面

1. 企业对教练技术比较了解，战略方向需要确定

2. 企业内部建立了教练文化，有技术难题需要攻关

3. 当事人出现问题，有意愿接受一个教练的过程

4. 突发问题出现，明确的策略尚未明确

5. 对问题进行研讨的会议中，整合多方的意见

6. 多部门参与的项目，教练技术推动部门协作

7. 共同组建团队，教练技术支持快速达成团队目标

8. 多种新型业务模式探讨，大家都没有经验，整合群体智慧

第三部分：教练会议

1. 明确会议的主题

2. 清晰参会者各自的角色

3. 把握会议进程，不同阶段的成果

4. 回顾会议成果，确定下面的进程安排

第四部分：教练进程控制

1. 跟进现实情况控制进程明确成果

2. 教练的角色要保持中立抽离

3. 随时核对教练是进程未脱离方向

4. 及时核对成果与教练目标的差距

5. 确定下一次的教练目标

6. 业绩导图五阶段：导入-内化-输出-成果-复盘

第五部分：教练个人特质

1. 教练了解本人的教练风格与特质

2. 教练要了解当事人的风格与特质

3. 九型风格系统在教练特质中的应用

4. 针对不同风格形成教练方案

第六部分：形成教练实验室

1. 针对企业的课题共建教练课题实验室

2. 有课题方与职业教练共创教练方案

3. 内部教练成长与业务问题的同一化解决

4. 形成创新及变革地图