一、执行力五大思维
**部分：
1、什么是责任思维？
2、企业为什么会出现一些奇怪的问题？
3、如何用两种思维方式解决企业难题？
4、责任思维如何提升执行能力？
5、谁是执行的**责任人？
第二部分：
1、我们需要什么样的成果？
2、如何定位两个主要关系？
3、完成任务还是追求成果？
4、企业靠什么生存，员工靠什么发展？
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
第三部分：
1、适者才能生存，强者才能立足。
2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力
3、培训及开发人才机制让人才变成人财
4、危机就是转机，前提是必须有危机意识
5、成功是如何做到的
第四部分：
1、粗放式管理一定会被市场淘汰！
2、有**名的格局才会做到**名
3、丝毫的差错都会给企业带来灾难！
4、海尔为什么如此强大？
第五部分：
1、感恩产生无穷的动力，无穷的凝聚力！
2、用爱心做事业，用感恩的心做人
二、执行型人才打造
**部分：
1、谁是执行力的主体
2、什么是执行型人才
3、如何做一个执行型人才
第二部分：
1、造就积极的“我”：速度**，完美第二
2、做一个诚实的人：认真**，聪明第二
3、拓宽自己的心胸：结果**，理由第二
4、学会接受别人：协作**，竞争第二
5、选择肯定的态度：鼓励**，问责第二
6、心存感激：感恩**，展示第二
7、别轻易说“我不行”：决心**，成败第二
8、不以个人为中心：结果**，自我第二
9、聚焦自己的能量：锁定目标，专注反复
第三部分：
1、任务与成果
成果三要素：客户要的，有价值的，可交换的。成果就是灌进
任务：完成差事、例行公事、应付了事。任务就是灌篮
2、外包思想定义成果：
客户－－客户要的，才是成果！
价值－－有价值，才是成果！
交换－－能交换的，才是成果！
3、成果定义不清改变行为方式——底线成果思维
第四部分：
1、客户价值
客户价值：团队的执行信仰
提供客户价值：获得客户忠诚
2、内部客户价值：获得高效执行
企业内部客户关系区分
三、组织执行力打造
**部分：
一对一责任机制（责任系统）
Ø 责任的原理及原则
Ø 岗位职责与岗位说明书的梳理与运用
Ø 猴子（责任）管理法研讨
第二部分：
以成果为驱动的月度计划系统（成果系统）
Ø 定义目标成果的意义
Ø 成果定义方法及关键举措
Ø 岗位关键指标设计
第三部分：
月、周业务质询会（检查系统）
Ø 月、周质询会的流程
Ø 月、周质询会的规则
Ø 月、周质询会的会前沟通
Ø 月、周质询会的质询方法
第四部分：
关键节点即时激励计划实施（激励系统）
Ø 即时激励的规则制订
Ø 即时激励的具体方法
Ø 岗位绩效考核办法
