执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标。高的执行力会以低的成本收到好的收入，但是，高效执行力不是从天上飘下来的，需要一个团队自上而下齐抓共管、反复抓、抓反复的系统工程，但到底怎么抓呢？
本课题主讲王维宝老师，通过自己在青岛海尔20多年管理一线过程中积累的提高执行力的经验与知识，以及十多年他在100多家企业帮助工作的经历，他以“如何提高执行力”为主线，把能支撑“提高执行力”这个概念的诸多元素，如企业文化，有效激励、有效沟通、管理模式、系统思维、学习习惯与能力等，系统的立体化的向大家展开介绍，您
前 言：由三幅图画看本课题的重点内容
**讲、提高执行力需要制度规范
一、 怎么定制度？（案例分享）
二、 制度越严越好吗（案例分享）
三、氛围营造（案例分享）
四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享）
五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享）
第二讲、提高执行力需要文化推进
一、企业文化的本质（案例分享）
二、企业文化的三个层次（案例分享）
三、 企业文化推进执行力提高的工具与载体（案例分享）
四、 企业文化推进执行力提高的思路与路径（案例分享）
五、 企业文化推进执行力提高的实战版式重点分享
第三讲、提高执行力需要激励鞭策
一、什么是激励（案例分享）
二、打造高效执行力激励体系需要注意的几个主要问题（案例分享）
三、创新的执行力提高的激励方法（案例分享）
四、企业常规的激励方法（案例分享）
第四讲、提高执行力需要模式创新
一、一种适合本土文化能促进执行力提高工具的横空出世
二、执行力提高管理工具的基本内涵（案例剖析）
三、执行力提高管理工具的三个基本原则（案例剖析）
四、执行力提高管理工具的三大体系（案例剖析）
五、执行力管理工具的九大要素（案例剖析）
第五讲、提高执行力需要有效沟通
一、沟通的特点与有效性（案例分享）
二、新时期沟通的特点（案例分享）
三、几种常态的沟通（案例分享）
四、经典的沟通版式分享（案例分享）
五、常见的沟通问题剖析（案例分享）
第六讲、提高执行力需要资源整合
一、资源整合对敬业的积极意义
二、新时期资源整合的几种主要模式
第七讲、提高执行力需要系统思维
一、 系统思维的三个特点（案例分享）
二、 系统思维实战版式四个互动题目（案例分享）
第八讲、提高执行力需要现场控制
一、现场改善的理论基础（案例分享）
二、现场改善中的人（故事: 爱若与布若的故事）
三、改善的目标:自主创新管理（案例分享）
四、改善中的创新管理（案例分享）
五、改善中的主要方法---6S活动（案例分享）
第九讲：提高执行力需要人力资源
一、人力资源的**要义：用好合适的人
二、用人理念（案例剖析）
三、引进人、使用人、培养人的基本思路
四、职业生涯设计（案例剖析）
第十讲、提高执行力需要终身学习
一、终身学习的习惯对“执行力”的影响
二、企业管理者几种有效学习的方法
尾声：
一、 现场互动交流
二、 总结两天或一天学习的重点内容
