[课程目标]
随着市场形势竞争激烈程度的不断加深，不论是制造型的企业还是服务型的公司，我们必须直面应对这种市场竞争的惨烈局面。如何应对？大体归纳一下：无非就是一点：提高管理层的领导能力。
本课题主讲王维宝老师，**自己在已连续十五年荣获“中国**品牌”美誉企业---青岛海尔29年的管理实践，以及近几年他为上百家不同行业企业做顾问的经历，从“塑造一流领导力”这个大命题的要点入手，**自己亲历的活生生的案例入手向大家展开介绍，您可以在一天或两天的时间内感受到“领导力”运作中的真谛。
[授课特点]
给您可以复制的工具与模式
[授课对象]
企事业各层次的领导及管理人员
[授课内容]
前 言
一、 何谓领导力？一曰，部下追随上司的能力；二曰，带领团队完成目标的能力。
二、 “领导力”提升的三个层面
1、 高层看决策（案例分享）
2、 中层看理解（案例分享）
3、 基层看执行（案例分享）
三、 提升领导力关键思路：两手抓，两手都要硬。
**讲、决策协调能力
一、决策---第三只眼理论（案例分享）
二、协调---“协调”新内涵（案例分享）
1、大局之上原则（案例分享）
2、多赢原则（案例分享）
案例、
---妻子为何这么高兴？
---市场链的意义（为自己干活！自己就是老板！）
第二讲、良好氛围营造能力
一、制度（案例分享）
二、公平（案例分享）
三、氛围（案例分享）
四、营造良好氛围的工具（案例分享）
第三讲、创业创新能力
一、 创新的三个原则（案例分享）
二、 创新思维的切入点
1、对外---“创新思维”要驾驭全球同行业制高点
2、对内---“创新思维”要驾驭“人性”
（1）、面子
（2）、利益---“**”社会主要矛盾的变化
（3）、方便、快捷、好奇、新鲜等
3、“创新思维”重点围绕3个数字
（1）、提高效率类（案例分享）
（2）、降低成本类（案例分享）
第四讲、文化推进能力
一、什么是企业文化？
二、文化推进责任部门
三、文化推进主要切入点
1、历史传承大多是---理念（案例分享）
2、生生不息的往往是---故事（案例分享）
3、朗朗上口的大多是---歌曲（案例分享）
四、文化推进两大思路
1、对内，转换全员的观念（案例分享）
2、对外，树形象（案例分享）
第五讲、提高下属执行能力
一、提高执行力的工具（案例分享）
二、工具的表现形式（案例分享）
三、工具的基本内涵1339（案例分享）
四、人单合一与T模式（案例分享）
五、目标体系的分解（案例分享）
六、日清体系清什么（案例分享）
七、各部门的目标重点（案例分享）
第六讲、激励鞭策能力
一、什么是激励（案例分享）
二、打造激励体系需要注意员工的“六**”心理（案例分享）
三、激励员工要注意“三化”
1、差异化（案例分享）
2、动态化（案例分享）
3、多元化（案例分享）
四、激励员工的“五要素”：
1、效价（案例分享）
2、期望（案例分享）
3、时限（案例分享）
4、时机（案例分享）
5、公平（相对公平 案例分享）
五、如何提高公平值
1、降低可比性（案例分享）
2、调整参照系（案例分享）
六、适宜企业的一些创新的激励方法（案例分享）
第七讲、有效沟通能力
一、有效沟通的原则（案例分享）
二、与政府沟通（案例分享）
三、与上级领导沟通（案例分享）
四、与班子成员沟通（案例分享）
五、与客户沟通（案例分享）
六、与自己沟通（案例分享）
七、与部下沟通（案例分享）
第八讲、资源整合能力
一、整合的思路（案例分享）
二、整合的原则（案例分享）
三、现代企业资源整合的几个主要模式
1、企业内部部门与部门的整合（案例分享）
2、企业与用户的资源整合（案例分享）
3、企业与企业的资源整合（案例分享）
4、企业与媒体的资源整合（案例分享）
5、整合资源与“创新思维”
（1）、明确我想要的（案例分享）
（2）、清点自己有什么（案例分享）
（3）、发现自己**缺什么（案例分享）
（4）、寻找谁有我缺的（案例分享）
（5）、别人为何把你缺的给你（案例分享）
5、“创新思维”与逆向思维（案例分享）
第九讲：开发人力资源能力
一、领导力的**要义：用好人、做好事、分好钱（案例分享）
二、领导班子的能力互补（案例剖析）
三、培养自己的追随者（案例剖析）
四、团队凝聚力与职业生涯设计（案例剖析）
五、人力资源开发两大关键点---员工不会干你期望的，只会做他对他有利的和你检查
1、加大督查力度---没有督查就没有执行（案例分享）
2、干他愿意干的---人力资源的本质问题是意愿问题（案例分享）
第十讲、学习训练的能力
一、个人学习
1、学习的理由与动机比目标更重要（案例分享）
2、选对环境跟对人（案例分享）
二、团队培训与训练
1、培训原则:缺什么学什么,用什么考什么
2、培训形式:注重现场培训（案例分享）
3、培训效果:部门与部门之间都是一个市场关系
三、培训硬件的建立（企业大学 商学院）
尾声：全天学习归纳与总结（总结出给客户可复制的工具）
