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李见明

如何做洞悉他人的面试官

李见明 / 流程管理实战导入讲师

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课程目标

如何做洞悉他人的面试官

课程大纲

  一部分 概要
  一、面试概述、基本理论
  二、面试官的沟通模式及提问方法
  三、面试官面试甄选时存在的误区
  四、HR的定位和职业背景
  五、目前求职者的个性和需求探索
  (互动:心理学活动、测试。九型人格测试)
  第二部分、心理学在招聘中的应用
  人性的本质
  需求理论
  冰山理论
  价值观分析
  笔迹心理学 心灵图卡测试等
  案例 视频 讨论
  第三部分、九型人格在面试甄选中的策略---识人用人的有利工具
  古老而常新的“读心术”——九型人格概述
  解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
  一,分别分析九种性格的特质,(1号-- 9号)。每种性格从以下不同角度进行解析。
  核心价值观
  注意力焦点
  情绪反应
  行为习惯
  表面特征
  基本欲望与恐惧
  (行为动机与防御机制)
  人格基本特性素描
  童年背景与人格形成
  性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)
  健康和非健康状态
  代表人物  性格解析小录象
  真人访谈互动
  九型人格与招聘配置招聘配置的三大匹配原则☆ 个人—组织匹配☆ 个人—团队匹配☆ 个人—工作匹配△ 个人—工作匹配的基本方法□ K 知识—学历证书、资格证书□ S 技能、A 能力—STAR行为面试法△ 个人—工作匹配的人格特征法□ 九型人格问卷□ 九型人格面试△ 型号与职位对应法则□ 6号的生存环境□ 适合6号的典型工作□ 3号的生存环境□ 适合3号的典型工作□ 9号的生存环境□ 适合9号的典型工作□ 1号的生存环境□ 适合1号的典型工作□ 4号的生存环境□ 适合4号的典型工作□ 2号的生存环境□ 适合2号的典型工作□ 8号的生存环境□ 适合8号的典型工作□ 5号的生存环境□ 适合5号的典型工作□ 7号的生存环境□ 适合7号的典型工作? 运用九型人格甄选的注意事项☆ 应届毕业生☆ 资深专业员工☆ 各级管理人员
  第四部分、测评技术应用
  无领导小组讨论
  侧重点:观察应试者的内在性格特征 等
  文件筐测验
  招聘现场视频 判断 讨论
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