干部与人才管理培训-诺达名师人力资源管理内训

干部与人才管理培训

李见明 / 流程管理实战导入讲师

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课程目标

干部与人才管理培训

课程大纲

　　企业发展与人力资本管理
　　企业发展与人力资本框架
　　人力资源管理框架
　　人力资本管理的发展趋势
　　人才招募
　　吸引人才的误区和要素
　　传统招聘和人才识别的不足
　　基于素质的人才招聘方法和工具
　　人才发展
　　设立发展目标
　　培训体系的搭建和管理
　　分层次的人才发展和工具
　　制定继任计划
　　人才激励
　　激励体系的构成
　　阻碍人才自我的激励的十大障碍
　　人才流失管理
　　保留人才的手段和方法、工具
　　华为案例分享：
　　干部管理业务架构及指导原则
　　干部选拔原则
　　干部使用原则
　　干部发展原则
　　干部激励原则
　　干部标准及评价
　　基于战略的干部人才策略
　　干部资源池建设
　　确定关键岗位/资源池选拔对象
　　任职资格认证
　　继任计划
　　干部任用
　　干部任命
　　干部流动调配任用
　　新任干部人岗匹配
　　在岗干部的持续评价
　　绩效管理
　　不合格干部调整
　　干部监察
　　干部监察内容
　　干部监察主要框架
　　干部弹劾否决指导原则
　　干部监察问题分级/分类处理指导原则
　　干部监察学习与道德遵从氛围建设

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培训大类

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