如何精准地招聘选才课程大纲-诺达名师

如何精准地招聘选才课程大纲

刘百功 / 中国理性管理思维训练讲师

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课程目标

如何精准地招聘选才课程大纲

课程大纲

　　**讲面试的重要性
　　**常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性
　　衡量有效招聘面试的常规方法
　　第二讲精准选才的招聘规划
　　如何构建科学的招聘策略
　　建立与之匹配的工作流程
　　确定招聘岗位的胜任标准
　　选择、确定有效的筛选工具
　　确定面试方法
　　第三讲面试准备
　　有效筛选简历
　　结构化面试设计
　　WASP模型
　　① Welcom欢迎的技巧与时间结构
　　② Askquestions如何提问
　　③ Supply information信息的收集与整理
　　④ Part company 离开公司
　　提问的技巧与应用
　　第四讲合格的面试官
　　面试官的基本素质
　　记录的技巧
　　工作动机的挖掘
　　第五讲行为事例法
　　STAR的辨别
　　STAR的挖掘与整理
　　第六讲录用决策
　　建立评分体系与标准
　　如何确定分值
　　终决策
　　第七讲角色演练
　　管理岗位的面试
　　基础岗位的面试
　　第八讲招聘案例分享
　　成功招聘核心管理岗位
　　成功招聘高需求量一线员工
　　成功解决某企招聘困惑

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