股权与红利分配能力培训-诺达名师

课程目标

掌握轻松管理之道品味操盘企业之悦　　这是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，只为企业家内在能量激活与发现系统经营之悦，用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局！谁是企业操盘手：　　企业负责人、核心高管、分子机构负责人

课程大纲

　　**部分：“企业操盘手”价值
　　一、中国**个 “企业操盘手”专业课程
　　二、国内具知名的“企业操盘手”构建讲师及咨询团队
　　三、打造企业持续发展系统
　　四、获得全套《企业操盘手册》及企业操盘手干部训练工具盒
　　五、实现三大激活：机制激活、人才激活、业绩激活
　　六、成为“企业操盘会”会员，与成千上万的高级人才共同成长
　　分析：股权与红利分配能力培训案例！
　　解析：股权与红利分配能力内训案例!
　　案例：股权与红利分配能力课程案例分析！
　　第二部分：“企业操盘手”具备的能力
　　一、愿景塑造能力
　　二、股权与红利分配能力
　　三、股权与红利分配能力
　　四、人才引进与人才培养能力
　　讨论：股权与红利分配能力经典案例讨论!
　　分组：股权与红利分配能力培训案例学习指南
　　分析：股权与红利分配能力学习中的八大陷阱！
　　五、薪酬激活能力
　　六、资本与现金管理能力
　　七、PK机制与员工潜力激活能力
　　八、企业风险管理能力
　　分享：某集团股权与红利分配能力培训案例
　　分享：哈佛经典打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手案例分析示范
　　第三部分：“企业操盘手”内容
　　一、愿景：本章节会讲到企业愿景如何塑造、企业规划与企业发展步骤（3H）
　　二、股权：本章节会讲到企业关键岗位的股权激励办法、优秀人才对赌、分子公司股权激励（4H）
　　三、薪酬：本章节会讲到工资核心薪酬设计，以及如何用薪酬激活人才（6H）
　　四、招聘：本章节会讲到核心人才的识别与引进，以及关键人才的培养（4H）
　　分享：企业股权与红利分配能力培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手？
　　五、预算：本章节会讲到预算体系构建与财务机制核算（2H）
　　六、PK：本章节会讲到团队与团队PK、业绩激活、PK文化与PK机制构建（2H ）
　　七、文化：本章节会讲到企业文化构造、传递与高度统一的办法（2H）
　　八、风险：本章节会讲到企业在营销、财务和劳动关系风险的规避（2H）
　　分享：股权与红利分配能力内训五步骤！
　　分享：企业股权与红利分配能力六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手难题！
　　第四部分：“企业操盘手”上课形式
　　一、参加人员：
　　企业核心团队，主要指企业负责人、核心高管、分子机构负责人及核心中层干部
　　二、上课时间：三天
　　三、上课形式：
　　共同设计企业愿景、规划、机制、PK文化、风险管理，从而达到战略制定和战略执行的完美统一
　　分享：企业股权与红利分配能力七方案；
　　分享：公司股权与红利分配能力八大军规！
　　分析：企业股权与红利分配能力十大黄金法则
　　四、授课老师：李绘芳李老师咨询团队
　　第五部分：“企业操盘手”咨询团队

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