提高中层管理者技能

　　中小企业人力资源管理实务之一　人力资源管理概述

　　１ 人力资源管理的基本概念

　　２ 人力资源管理的主要内容

　　３ 中小企业人力资源管理的特点和模式

　　中小企业人力资源管理实务之二　 如何进行人力资源规划

　　１ 中小企业人力资源规划的意义和作用

　　２ 中小企业人力资源规划的步骤

　　３ 中小企业人力资源的需求预测

　　４ 中小企业人力资源的供给预测

　　５ 中小企业人力资源的供求调节

　　６ 中小企业人力资源信息系统

　　中小企业人力资源管理实务之三　 如何进行职务分析

　　１ 什么是职务分析

　　２ 职务分析的方法

　　３ 进行职务分析的常规步骤

　　４ 职务描述和职务资格要求

　　５ 怎样进行职务设计

　　中小企业人力资源管理实务之四　 如何招聘员工

　　１ 员工招聘的原则、前提和内容

　　２ 中小企业员工招聘的程序

　　３ 中小企业员工招聘的渠道

　　４ 中小企业如何利用网络招聘

　　５ 中小企业员工招聘工具的设计

　　６ 中小企业如何提高招聘的有效性

　　７ 中小企业员工招聘六步法管理模式

　　中小企业人力资源管理实务之五　 如何测试与选拔员工

　　１ 人员测试的功能与作用

　　２ 人员选拔的意义与过程

　　３ 人员测试的主要方法与类型

　　４ 人员测试的技术指标

　　中小企业人力资源管理实务之六　 如何对员工进行培训与开发

　　１ 员工培训与开发概述

　　２ 培训与开发的意义和原则

　　３ 影响员工培训与开发的因素

　　４ 员工培训与开发的过程

　　５ 员工培训的方法及类型

　　６ 如何建立学习型组织

　　７ 中小企业员工培训的误区

　　８ 中小企业如何进行员工培训

　　中小企业人力资源管理实务之七　 如何进行员工职业生涯管理

　　１ 职业生涯管理概述

　　２ 职业计划管理

　　３ 职业流动管理

　　４ 员工职业生涯规划与管理

　　５ 中小企业如何做好员工职业生涯管理

　　中小企业人力资源管理实务之八　 如何评估和考核员工绩效

　　１ 绩效评估与绩效管理

　　２ 绩效评估的程序和标准

　　３ 绩效评估的方法

　　４ 影响绩效评估的因素及心理误区

　　中小企业人力资源管理实务之九　 如何进行薪酬管理

　　１ 薪酬管理概述

　　２ 基本工资管理

　　３ 奖金管理

　　４ 福利管理

　　５ 薪酬制度的设计

　　中小企业人力资源管理实务之十　 如何处理劳资关系

　　１ 中国企业的劳资关系

　　２ 劳动合同的管理

　　３ 劳动争议的管理

　　中小企业人力资源管理实务之十一　 如何保障员工的健康与安全

　　１ 劳动保护

　　２ 员工的健康管理

　　３ 员工的安全管理

　　４ 劳动保护的管理制度