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**部分 企业人力资源三定新思维

1.       为什么要开展人力资源三定？

2.       传统人力资源三定的方法危害

案例分析：某集团糟糕的人力资源三定

3.       对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组织管控优化】为起点

2．1认识【组织管控优化】

2．2运用【组织管控优化】开展人力资源三定的七步实操步骤

**步 人力资源三定现状调研与诊断

第二步 组织功能定位分析

第三步 部门设置与部门职责描述

第四步 部门内部岗位设置与定编

第五步 岗位职责描述

第六步 岗位任职资格描述，《岗位说明书》

第七步 岗位定员

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第二部分 人力资源三定现状调研

1．  人力资源三定现状调研操作程序

2．  如何开展人力资源三定现状调研准备工作

3．  人力资源三定现状调研四种基本方法介绍

3．1人力资源三定现状调研方法——资料调阅法

3．2人力资源三定现状调研方法——访谈法

3．3人力资源三定现状调研方法——问卷调查法

3．4人力资源三定现状调研方法——实地观察法

4．  如何撰写人力资源三定现状行调研报告

案例：某企业人力资源三定现状调研报告

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第三部分 组织功能定位分析、部门设置与职责

1．  组织架构功能的发展历程

直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、总分或母子公司制

2．  单体公司与集团公司的组织功能定位

2．1集团公司组织功能定位方法-管控模式设计法

三种不同的组织功能定位——金融控股型、战略控制型、操作运营型组织

3．  不同组织功能定位在实际运作中的优缺点比较

4．  不同组织功能定位下组织架构一般特点

5．  如何运用【组织功能归集法】处理好功能定位与组织架构的逻辑关系

课堂练习：【组织功能归集法】设置部门的操作演练

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第四部分 人力资源三定操作步骤与难点

1． 人力资源三定——原职位调查

1．1什么是原职位调查？

2．2原职位调查方法：

问卷调查法操作及适应条件；访谈法操作及适应条件；写实法法操作及适应条件操作及适应条件；观察法操作及适应条件；流程分析法操作及适应条件；资料分析法法操作及适应条件；SMES会议法法操作及适应条件

2． 岗位设置

Ø  岗位设置的方法：部门职能归集法、流程分析法、定性分析法、标杆对照法、职能分解法、定编分析法

Ø  描述岗位职责的技巧

Ø  如何设计岗位说明书的不同格式？

Ø  岗位说明书演示

课堂练习：部门职能分解练习

3． 岗位定编

岗位定编方法：预算控制法；劳动定额法；回归分析法；定性分析法；结构比例法

4． 岗位定员

Ø      定员前提：佐佳咨询任职资格一般架构；任职资格设计一般操作程序

Ø      定员操作：选拔合适人到合适岗位——内部招聘、测评

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现场答疑