（一） 课程简介

薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。

薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？

佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。

（二） 课程收益

**本课程，我们的专家将与您共同探讨：

薪酬设计七步法推进步骤；

如何确定您公司薪酬战略；

掌握岗位价值评估的实战操作技术；

掌握薪资数据分析与对比技术；

掌握薪资架构设计技巧；

掌握福利规划技术；

与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。

（三） 课程对象

公司高层、人力资源总监

公司人力资源经理

人力资源工作者、非人力资源经理

公司人力资源管理研究人员

（四） 课程大纲序号标准课时：6课时1**部分 中国企业薪酬管理实践

头脑风暴：企业管理核心是什么？

1. 公司战略执行构成要素

2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式

3. 薪酬管理系统设计七步法2第二部分  **步：薪酬变革前期准备工作

引例

1. 如何构建薪酬变革工作团队

2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备

3. 全面的前期调查

Ø 如何设计问卷

Ø 如何**访谈了解企业薪酬管理现状

Ø 资料调阅3第三部分 薪酬战略澄清

引例

1. 什么是薪酬战略

2. 薪酬目标与策略制定的影响要素

多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

3. 薪酬目标与策略确定的方法：

Ø 如何实现内部的相对公平性

Ø 如何确保企业薪酬外部的竞争力

Ø 倡导什么样的薪酬文化

Ø 设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

Ø 某企业公司薪酬策略案例展示4第三部分 集团岗位价值评估

引例

1. 什么是岗位价值评估

2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

Ø 某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

Ø 通用型评估工具介绍

Ø 专用型评估工具介绍

Ø 现场评估演示

Ø 案例演示：某集团评估结果——职等架构5第四部分 薪酬数据收集与深度分析

引例

1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2. 福利调查工具——福利问卷

3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4. 福利深度分析方法——对比分析法

Ø 案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果6第五部分 薪资架构设计

引例

1. 什么是薪资定位

2. 薪资定位中的几个关键控制点

多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异

3. 不同薪资策略下薪资定位的方法

4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

Ø 案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构7第六部分 福利体系设计

引例

1. 对福利定义的再澄清

2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3. 基本福利设计

4. 外资企业常用的补充福利大观

5. 关于菜单式补充福利

案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表8第七部分  薪酬管理运作体系设计

引例

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容

2. 薪酬管理流程设计

3. 薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

4. 薪酬管理表单体系设计  

（五） 讲师简介

秦杨勇

曾经受邀为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量**多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国**实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。

个人专著