（一） 课程简介

国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中，十八届三中全会以前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索。但在实践中仍有很多亟待解决的问题，企业人事、劳动、分配还有待规范与提升。党的十八大以来，新一轮国企改革掀起并取得显著成效，在国企三项制度改革的部署上，**、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件均把三项制度改革作为一项重要改革目标。

国有企业三项制度改革中薪酬制度改革是十分重要的环节，它决定性地影响了国有企业战略执行力，是国有企业三项制度改革必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？管理专家将与您分享薪酬管理经验，掌握国有企业三项制度改革薪酬设计七步法实战操作步骤。

（二） 课程收益

**本课程，我们的专家将与您共同探讨：

ü 国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题；

ü 如何在国企三改中确定薪酬战略；

ü 掌握国企岗位价值评估的实战操作技术；

ü 掌握国企薪资数据分析与对比技术；

ü 掌握国企薪资架构设计技巧；

ü 掌握国企福利规划技术；

ü 与您探讨如何规避国企三改中薪酬制度改革风险。

（三） 课程对象

国有企业：

公司高层、人力资源总监

公司人力资源经理

人力资源工作者、非人力资源经理

公司人力资源管理研究人员

（四） 课程大纲序号标准课时：6课时1**部分 国有企业薪酬制度改革实践

认识薪酬制度改革在国企三改中的地位与作用

国企三改项目中推进薪酬制度改革的若干挑战

国企薪酬制度改革的新趋势

国企薪酬制度改革与国企战略执行力的关系

1. 国企战略执行构成要素

2. 国企组织管控模式与薪酬模式

3. 国企薪酬管理系统设计七步法2第二部分  **步：国企薪酬改革的前期准备工作

引例

1. 如何构建薪酬改革工作团队

2. 前期宣传-确保国企薪酬文化变革准备

3. 全面的国企薪酬改革前期调查

Ø 如何设计问卷

Ø 如何**访谈了解国企薪酬现状

Ø 资料调阅3第三部分 国企薪酬改革的薪酬战略澄清

引例

1. 什么是薪酬战略

2. 国企薪酬目标与策略制定的影响要素

多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

3. 国企薪酬目标与策略确定的方法：

Ø 如何实现内部的相对公平性

Ø 如何确保企业薪酬外部的竞争力

Ø 倡导什么样的薪酬文化

Ø 设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

Ø 某国有企业公司薪酬策略案例展示4第三部分 国企薪酬改革的岗位价值评估

引例

1. 什么是岗位价值评估

2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

Ø 某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

Ø 通用型评估工具介绍

Ø 专用型评估工具介绍

Ø 现场评估演示

Ø 案例演示：某国有企业集团评估结果——职等架构5第四部分 国企薪酬改革的薪酬数据收集与深度分析

引例

1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2. 福利调查工具——福利问卷

3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4. 福利深度分析方法——对比分析法

案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果6第五部分 国企薪酬改革的薪资架构设计

引例

1. 什么是薪资定位

2. 薪资定位中的几个关键控制点

多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异

3. 不同薪资策略下薪资定位的方法

4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

Ø 案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构7第六部分 国企薪酬改革的福利体系设计

引例

1. 对福利定义的再澄清

2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3. 基本福利设计

4. 外资企业常用的补充福利大观给国企的启示

5. 关于菜单式补充福利

案例演示：某国有集团咨询项目成果-福利规划表8第七部分  国企薪酬改革的薪酬管理运作体系设计

引例

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容

2. 薪酬管理流程设计

3. 薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

4. 薪酬管理表单体系设计  

（五） 讲师简介

秦杨勇

曾经受邀为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量**多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国**实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。

个人专著