为什么工作指令的执行往往会走样？ 为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？ 为什么领导的真实意图往往难以贯彻？ 为什么中层有责任就推，有功劳就抢？ 为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？ 为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？ 为什么目标任务的实施总是要打折？ 为什么策略相同而效果却大不相同？ 为什么应该自己解决的问题总是去找领导？ 为什么管理总拉橡皮筋、总打太极拳？ 为什么重复性的错误太多？ 为什么制度订一套，口头说一套，行动却是另一套？．．．．．． 这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？ 针对以上问题，易文睿老师将告诉你：想法再好，不如执行到位！要使企业文化落地生根，企业管理有条不紊，企业任务完美执行，企业业绩蒸蒸日上——执行到位是关键！

帮助管理者架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重任。 对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行力力度更大、速度更快、效果更好。 彻底改变工作标准不高、计划性不强、检查流于形式等问题，营造积极向上、高效率的工作氛围。让员工自动自发地工作，每天产出您想要的结果，让企业利润最大化。

**讲：高效执行力的心态和信念
1、做问题的终结者
2、承诺法则
3、坚决服从，找方法不找借口
4、你的原则性测试
5、岗位价值

第二讲：高效执行力的底线
1、执行力的心理底线
2、执行力的职责底线
3、执行力的实效底线
4、执行前的复述
5、锁定责任
6、商业人格

第三讲  打造卓越执行力团队1、执行力的润滑剂--真诚沟通2、构建执行力文化3、执行过程中的用人4、系统执行力的优化5、执行力思维：外包思维、果因思维
6、监督和检查制度化

7、执行结果后的检查

第四讲  中层执行的责任管控要点1、猴子管理法

2、组织执行力训练3、流程执行力训练4、业绩管控体系实操5、执行管控工具

第五讲  4R制度执行管控1、4R制度执行管控之R12、4R制度执行管控之R23、4R制度执行管控之R3、R4
第六部分：高效执行力的持续基因
1、执行真经24字真经

2、执行人才三大标准

3、高效执行力对管理者的要求

4、管理者的执行力与精细化管理