如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益— 发现“企业潜力股” 激活“存量资本” 形成合理的资本结构 储备“资本”库 修炼主管对人力资本管理的能力

**讲、人才管理的核心是生态 

1、什么是企业的卓越人才 

2、检视文化 

工具：文化审计模型 

3、有利于人才的生态环境 

案例：A公司 

4、没有管理，员工只能是普通员工 

第二讲、如何呼召人才 

1、企业战略与人才战略 

2、呼召人才五步法 

案例：沃尔玛案例 

3、人才标准-人才素质模型 

案例：万科人才素质模型 

4、识人的技巧 

5、人才盘点与梯队计划 

第三讲、如何栽培人才 

1、陪伴成长-从战略到人才学习地图 

2、如何塑造人才的品质 

3、如何做好人才表率

4、如何关注和医治人才 

角色扮演 

激励的多种形式 

第四讲、如何差传人才 

1. 如何愿景激励 

2. 委以重任的策略

3. 组织上如何去支持

4. 必要的方法传授

第五讲、世界500强推崇的“服务型领导” 

1、服务型领导-超越第五级经理人 

2、服务型领导就是以服务员工为导向 

3、“服务型”领导的十大修炼 

第六讲、“服务型”领导的管理技巧 

1、服务型领导的沟通技巧 

2、服务型领导的压力与情商管理 

3、服务型领导的自我形象管理