人力资源总监高级研修培训-诺达名师

课程目标

深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系　　了解如何招聘、留住、激励与发展员工　　掌握工作分析、员工甄选和绩效管理的方法和工具　　掌握人力资源管理和开发领域定性与定量的分析方法　　了解人力资源管理和开发的前沿与发展动态

课程大纲

　　**部分当前企业人力资源开发与管理的发展趋势
　　分享：流程管理培训四部曲！
　　分享：流程管理内训五步骤！
　　分享：企业流程管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的流程管理难题
　　第二部分人力资源开发与管理的主要任务；
　　? 1.人力资源管理的目标
　　? 人力资源管理的五大任务第三部分人力资源管理之工作分析；
　　? 工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法
　　? 工作分析计划的制定要点
　　? 工作分析基本方法的运用
　　? 工作分析的实施
　　? 工作说明书的具体编写第四部分：人力资源规划的编制方法；
　　? 人力资源规划制定的四个阶段
　　? 人力资源规划的过程与步骤
　　? 人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用
　　? 人力资源规划中对供给的预测第五部分：人力资源的招聘与录用；
　　? 人员招聘录用评价的维度设计
　　? 人员招聘的主要手段
　　? 人力资源的招聘程序
　　? 人员需求报告单和招聘规模示例
　　? 人员的征选录用
　　分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
　　分析：流程管理培训，我们做对过什么？
　　案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
　　? 2.面试设计内容与技巧
　　? 人员录用与录用评估
　　? 人员录用的效度与信度第六部分：人力资源的培训与开发；
　　? 目前我国企业培训中的主要问题及主要形式
　　? 培训系统的组成与培训需求的分析
　　? 培训计划的实施第七部分：员工的职业发展管理与管理人员测评；
　　? 员工职业计划制定的步骤
　　分析：流程管理培训案例！
　　解析：流程管理内训案例!
　　案例：流程管理课程案例分析！
　　? 3.管理者的测评
　　? 管理者的选人与用人第八部分：企业人员的绩效考核基本做法；
　　? 你必须知道的绩效考核核心问题
　　? 你必须掌握的绩效考核基本方法?
　　不同类型人群的绩效管理：生产工人；生产班组；企业中高层?
　　某企业中层经理和文员绩效考核系统举例第九部分：企业薪酬系统设计：
　　? 报酬系统设计的理论核心外部公平性
　　? 基本工资结构的设计步骤
　　? 工资趋势线的建立
　　? 工资职级划分实例
　　? 基本工资结构的设计
　　? 企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划
　　流程管理培训的葵花宝典
　　流程管理:技能案例训练手册
　　中外电影名作的流程管理案例集

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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