尽管多数成功的创业者或高层管理者认为自己的企业有战略，但当您正在众多机会面前举棋不定，当您正在经营上遭遇瓶颈，当您正面对喋喋不休的内部争论，当您正为战略执行不力而困惑，本课程将从战略的本质出发，通过鲜活的案例解剖，为您扩展战略视野，提高洞察力，深度系统的提出战略主张和有效执行提供独到的方法、逻辑和思路。

 

一、战略是企业家与机会家的分水岭

Ø 生意思维将永远停留在鸿沟的此岸

Ø 事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸

二、打开战略的视野空间

Ø 不得不明白的企业生存的三重效率空间

Ø 三重效率空间的比较

Ø 三重效率空间的经典案例

三、产业为本—如何解读产业

Ø 如何看懂产业发展规律

Ø 如何进行产业的对标研究

Ø 产业成功的商业模型提炼

Ø 如何界定产业成功要素

Ø 案例解读

四、如何透视自身资源能力

Ø 从历史出发

Ø 从逻辑出发

Ø 如何还原企业的价值链及竞争存在方式

Ø 如何识别自身的成功要素

Ø 案例解读

五、战略选择

Ø 战略选择地依据

Ø 战略选择的终极本质

六、竞争战略

Ø 竞争战略的两个核心

Ø 从两个核心构建竞争模型的不同思路

Ø 核心竞争力的培育

Ø 案例解读

七、确立经营哲学

Ø 如何看待经营

Ø 经营开展的基本理念和价值准绳

八、战略执行

Ø 如何疏通战略执行链

Ø 如何启动人才的战略性开发

Ø 如何把握规范化管理的火候

Ø 如何判断你的企业是否进入战略状态