“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 　　韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言，即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法，完全

　　课程收益】
　　? **学习《韩非子》，构建高绩效团队管理理论框架；
　　? **学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；
　　? **学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；
　　? 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧；
　　? 学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。
　　【与同类课程差别】
　　? 国学管理思想和现代团队管理有效结合；
　　? 将团队管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
　　? 学习团队建设的具体实施方法，而不是只讲要求；
　　? 教练技术贯穿课程始终。
　　【培训时间】：二天（12H）
　　【课程大纲】
　　引言
　　? 关于学习的探讨
　　一、高绩效团队七项修炼**项：深入了解团队理念及团队角色认知
　　? 什么是团队
　　? 团队构成的要素
　　? 功当其事，事当其言
　　? 团队管理者的特质
　　? 五行性格分析
　　? 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点
　　? 不同角色对团队的贡献
　　? 团队活动：建立新团队
　　二、 高绩效团队七项修炼第二项：目标管理
　　? 什么是目标；
　　? 目标与职责清晰化；
　　? 如何设定绩效目标；
　　? 目标的衡量标准；
　　? 目标管理SMART原则和八个步骤；
　　? 目标管理案例：这个目标如何分解？
　　三、高绩效团队七项修炼第三项：提升团队的生产力——教练技巧
　　? 生产力——高绩效团队的**要素
　　? 教练下属是水涨船高
　　? 教练能力：常规训练、技巧训练、心灵训练
　　? 练功力 练信念 练静气
　　? 营造学习型团队的氛围和环境
　　? 教练与经理的区别
　　? 教练案例研讨：如何辅导他？
　　四、高绩效团队七项修炼第四项：提升团队的士气——激励技巧
　　? 智不足以便知物，因物以治物。
　　? 激励理论：需求层次论和双因素理论
　　? 激励的技巧
　　? 榜样的力量是无穷的
　　? 非物质激励策略
　　? 激励四策：分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏
　　? 管理激励机制的建立
　　? 绩效激励：锁定过程，改善优先
　　? 薪酬激励：锁定绩效，重在公平
　　? 成长激励：锁定才干，双赢发展
　　? 激励案例研讨：GE如何激励员工
　　五、高绩效团队七项修炼第五项：有效授权
　　? 智不尽物
　　? 管理要够“懒”：“懒”出效果
　　? 明主善于授权
　　? 可以授权的工作与授权技巧
　　? 不宜授权的工作
　　? 管理者平衡的几个关系
　　? 接班人培养：三种做法和三个影响因素
　　? 授权案例研讨：该让他放手去干吗？
　　六、高绩效团队七项修炼第六项：团队执行
　　? 奉法者强，则国强
　　? 执行对于企业的意义
　　? 管理者执行力的四要素
　　? 执行的“宽”与“严”
　　? 员工执行力的四个层次
　　? 阻碍执行的六个因素及对策研究
　　? 执行人才的三大标准
　　七、高绩效团队七项修炼第七项：团队沟通
　　? 凡说之难，在知所说之心
　　? 沟通的重要性
　　? 沟通原则
　　? 基本沟通方法
　　? 沟通机制与沟通策略
　　? 沟通障碍
　　? 沟通案例研讨：与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧
　　? 课程回顾与问答