1.企业利润的过去,现在和未来

2危机时期,活下来就是成就 ，把危险转化为机会   

3.企业持续发展的三大关键事项：利润、战略和文化

4.危机时期企业的盈利模式转变：从规模扩张转向内部优化

5．建立全员利润导向的理念

6.案例分析:摩托罗拉的战略转型带来的利润增长

二、利润的基本定义和规律

1．利润定义                         2.利润等式

3. 利润类型                         4.利润结构

5. 利润大化:边际利润大化        6.高利润原则   

7. 案例分析 

三．获取利润的四大杠杆和利润地图

    1．提升四大利润杠杆和通向盈利大道的利润地图

四大杠杆
价格提升

变动成本降低

销量提升

固定成本降低

利润地图

          提高总毛利和减少总固定成本

四．正确定价和管理产品及客户价值

一）正确定价

1．定价是事关企业盈亏的大事

2．如何正确定价 

    3.提高价格的三大策略

4．案例分析

    正确定价如何使一个企业提升了500%利润

二）有效提升产品利润和销量

    1．如何优化产品的利润贡献    2．有效提升产品销售量

三）、客户价值管理和利润提升

    1.客户金字塔和客户的终身价值观        2.提高客户投资回报

    3.案例分析

五、成本降低及采购成本优化

     1.变动成本构成              2.采购成本构成

     2.采购成本降低的三个层面    4.供应商开发和整合

     5.采购政策调整              6.案例分析