效果1：对个人是一套基本的做事方式： 1、帮助个人获得结果的基本做事方式 2、知道自己要什么，找到怎么实现的办法 3、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制 效果2：对公司是一套战略实施工具： 1、帮助企业获得战略结果的管理方式 2、把老板脑子里的战略变成员工的行动 3、让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 4、建立不依赖于任何人的制度运营系统

**步：项目启动

1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状

2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果

3、项目启动会

4、365天训练营项目整体思路培训

 

第二步：企业管理现状诊断

1、收集客户内部相关管理资料

2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷

3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲

4、撰写企业管理现状诊断报告

5、向客户汇报报告

 

第三步：激活团队执行的原动力

1、执行启蒙和执行平台

企业战略规划培训

企业文化建设培训

薪酬管理培训

个人执行周计划、日结果培训和训练

建立周质询机制

建立执行力第三方管理机制（建立与运用实时反馈系统——“3S信息平台”、建立3S执行墙）

2、个人战略规划：

个人战略研讨

个人战略宣讲

（这里是项目的重点环节，将组织一系列一对一沟通、方案设计与培训工作等）

 

第四步：植入执行基因，打造企业文化

1、执行方向

客户价值研讨

客户价值故事分享

2、执行标准

结果与任务研讨

执行故事分享

3、执行领袖

即时激励研讨

4、3S制度执行力结果追踪系统的建立

第三方的主要职责（3S制度秘书培训、3S制度操作分享、辅导总经理建立结果承诺系统、确定总经理结果跟踪范围）

建立结果追踪系统

 

第五步：建立确保持续执行的机制

1、一对一责任机制

核心部门职能和中高层管理岗位职责，不含具体岗位人员编制

YCYA与第三方检查机制研讨

猴子管理法研讨

2、以结果为驱动的月度计划系统

中高层岗位KPI指标设计

月度质询培训

月度业务目标分解

中高层管理人员月度结果定义及关键举措

3、月度业务质询会

月度质询会的流程

月度质询会的会前沟通（月度质询会总经理质询方法指导、月度质询会的相关规则）

月度业绩和计划报表填写辅导

月度质询会现场列席辅导

4、关键业务流程和管理流程梳理

跨部门一级流程在顾问主导下梳理，二三级业务流程和管理流程在顾问指导下，由客户独立完成；

分析企业现有关键业务流程和管理流程

现有关键业务流程和管理流程改善建议

梳理关键业务流程和管理流程

 

第六步：确保顾问组离开后客户能够独立操作的自运营机制

1、执行文化自运营

秘书体系及团长组织主持分享会，打造企业分享机制；

秘书体系在顾问组安排下独立推进结果追踪和检查机制；

2、执行机制自运营

部门职能和岗位职责在顾问组安排下客户独立推进；

关键业务流程和管理流程在顾问组安排下独立推进；

 

第七步：项目收尾

1、项目文档汇总终稿

2、与甲方高层确认项目结束

3、召开项目结项总结会

一、3重机制：管理咨询 集中培训 远程训练，外部顾问以其专业优势进驻企业进行诊断咨询，而集中培训是一对多训练，有利于学员快速学习掌握执行方法与工具。远程训练是一对一的训练，根据学员个人情况安排训练；
二、跟踪辅导：诊断咨询与集中培训结束后，顾问一对一跟踪学员对执行方法与工具的运用情况，到底行动起来没有，监督以及解答学员的问题，成为学员真正的身边教练；每天学员不仅要完成当天的知识技能训练,还需要在教练的引导下完成当天的训练任务，并且学员需要把完成任务结果输入到训练营中，学员的导师会协助学员的上司对学员每天的训练时间及训练任务的完成情况进行监督管理。
三、实战工具：集中培训会提供大量执行工具，并且可以与其它学员进行深度交流沟通。集中培训结束后，学员仍可随时和其它学员交流沟通，并可以找到和您有相同目标的学员成为战友，一起鼓励帮助完成目标。在训练中的问题，学员可以向导师提问，导师会在**时间为学员详细解答。