一个电子产品完好的交到客户手中必须经过设计、制造、库存、测试、包装、运输等等多个步骤的产业化过程。产品的质量是个结果，要确保客户收到一个有高质量的产品，我们就必须确保以上整个过程中没有出错。而在这确保各个环节没有出错的工作中，我们不能只考虑到各个环节本身的独立因素。

 **讲：质量问题案例

从典型问题案例中看整合管理的重要性

我们面对的大技术管理和应用问题

第二讲：整合管理概念

良好PCBA组装质量的定义

良好PCBA组装质量是怎么来的

什么是整合管理

技术之间的整合以及技术和管理之间的整合

整合管理的难点

整合管理的成功要素

第三讲：技术整合

SMT应用中整合管理的元素

工艺在整合管理中的地位

设备在整合管理中的地位

设计在整合管理中的地位

材料在整合管理中的地位

专业技术和工程技能的整合

第四讲：管理-技术间的整合

管理和技术脱节的问题和原因

管理和技术的关系

管理不当的常见原因

整合管理中的重要点

第五讲：供应商/客户整合管理

供应链质量的概念

供应商管理问题和解决案例

客户管理问题和解决案例

第六讲：SMT技术和管理和技术整合

流程在整合管理中的重要性

如何利用SMT技术和管理

SMT技术和管理的要点

案例

第七讲：规范管理和技术整合

规范在整合管理中的作用

您需要哪些规范

规范系统

规范的应用

规范的制定要点

第八讲：技术管理的电脑化

电脑化的好处和必要性

外部软件和内部自开发软件的比较

流程和规范应用/管理的电脑自动化

利用IT管理的案例

讨论：SMT技术和管理经典案例讨论!

分组：SMT技术和管理培训案例学习指南

分析：SMT技术和管理学习中的八大陷阱！