为解决当下很多企业的战略规划不清晰，不明确，只谈目标，不谈如何实施的经营策略及步骤，让企业家和中层以上员工不仅能够清晰的知道公司的战略目标，更重要要理解实现目标的所需的核心竞争力，商业模式，及市场开发、产品、管理重点的顺序，从而确保制定及实施战略的团队目标一致，行动统一，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到立竿见影的效果，从而迅速实现企业高速增长的战略目标。

　　一、 战略的概要
　　1.1什么不是战略
　　1.2战略的本质
　　1.3什么才是战略思维
　　1.4战略的四要素
　　1.5企业战略的思想
　　分析：企业快速增长的系统战略培训案例！
　　解析：企业快速增长的系统战略内训案例!
　　案例：企业快速增长的系统战略课程案例分析！
　　二、企业内外部分析
　　2.1外部宏观环境分析
　　2.2所在行业特征及发展现状分析点评
　　2.3产业链及企业价值链分析及点评
　　2.4企业定位分析及指导
　　2.5企业竞争优势及核心竞争力分析及指导
　　2.6企业商业模式分析及设计指导
　　2.6产品生命周期分析及点评
　　2.7主要竞争对手分析
　　2.8公司优劣势及机遇威胁分析
　　讨论：企业快速增长的系统战略经典案例讨论!
　　分组：企业快速增长的系统战略培训案例学习指南
　　分析：企业快速增长的系统战略学习中的八大陷阱！
　　三、企业总体战略规划
　　3.1企业愿景、使命、宗旨
　　3.2企业的核心价值观
　　3.3企业战略发展目标
　　3.4公司的三层业务及管理链
　　3.5公司的管控模式