核心员工选拔技术之<无领导小组讨论>-诺达名师人力资源战略与规划培训

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寇家伦

核心员工选拔技术之<无领导小组讨论>

寇家伦 / 人力资源首席人才测评讲师

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课程目标

您将深入了解不同类型小组讨论技术的特点与适用环境与范围您将深入了解小组讨论测试的全过程你将学会基于选拔的小组讨论测试的题目设计您将掌握在小组讨论过程考官的评估技巧

课程大纲

一、认识无领导小组讨论

1.无领导小组讨论的应用范围

2.无领导小组讨论的特点

二、如何确定无领导小组讨论的测评维度

三、无领导小组讨论的题目类型：

1.开放型

2.选择型

3.资源争夺型

4.操作型

5.两难型

6.如何自我设计无领导小组讨论题目

7.课堂练习

四、无领导小组讨论的实施阶段

1.无领导小组讨论的操作程序与关键控制点

2.如何对参与讨论者进行评分

3.考官评分的原则

4.考官评分的一般过程

5.如何把握测评维度和观察点

6.考官在评分中的注意事项

五、模拟练习

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