随着商业银行用工方式的多元化、灵活化，商业银行与职工的劳动关系已不再搞“终生制”，商业银行的人员进和出已日趋常态化、复杂化。与此同时，国家劳动法规这道“紧箍咒”也越来越紧，商业银行的用工成本越来越高，用工风险越来越大。过去人们常说“请神容易送神难”，现在却变成了“请神难，送神更难”。 如何维护商业银行自身的合法权益，降低用工成本和用工风险呢？本课程将从商业银行用工的五大风险入手，从前、中、后三个不同阶段分析商业银行的用工风险，并帮助学员归纳总结具体的防范措施。

商业银行用人风险及防范措施

**单元 商业银行用工“五大风险”

案例：招行的员工道德违规风险

案例：德国KFW银行的风险防范

商业秘密风险

项目停滞风险

违规操作风险

劳动违法风险

流动骨牌效应

 

第二单元 不同阶段的用工风险

员工试用期风险及防范

案例：为何法院判银行败诉？

职工持**件的风险

虚构工作经历的风险

试用期劳动合同的签订

劳动合同期限的约定

试用期的职工保险

试用期与转正后薪资约定

试用期不合格的风险

试用期的考核与延长

试用期解除合同的条件

选送员工培训的风险及防范

培训期间的安全防范

职工培训证书的管理

职工培训服务协议的签订

培训后职工服务期的约定

相关法律规定：技术培训与专项培训

银行解除劳动合同的风险

解除合同的四种情型

即时解除的适用情型

通知解除的适用情型

协商解除的适用情型

禁止解除的适用情型

 

第三单元 和谐职工关系的建立

商业银行规章制度的建立

职工违反劳动纪律的处理

员工“严重违纪”的界定

如何管理“大事不犯，小事不断”的职工？

三类员工的管理

“三期”内的女职工

医疗期内的职工

职工中的工会成员

员工主动辞职的风险

商业银行职工关系“一二三四五法则”

 

第四单元 灵活的用工模式及风险防范

小时制

小时制用工优缺点

小时制用工适用范围

小时制用工的风险及防范措施

返聘人员

返聘人员用工优缺点

返聘人员用工适用范围

返聘人员用工的风险及防范措施

劳务派遣

劳务派遣用工优缺点

劳务派遣用工适用范围

劳务派遣用工的风险及防范措施

商业银行业务外包及用工风险防范

课程总结及答疑