禹志课程

课程目标：1、了解三项制度改革的背景和意义； 2、熟悉三项制度改革的基本原则与总体目标； 3、掌握三项制度改革的实施步骤； 4、了解解决员工长期激励的方法和工具。...

课程目标：了解薪酬福利系统的战略作用 掌握科学的工资结构设计方法 学会薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力 熟练运用薪酬预决算基本方法与原理...

课程目标：1.了解薪酬福利系统的战略作用 2.掌握科学的工资结构设计方法 3.掌握奖励与福利机制的运用方法 4.熟练运用薪酬预决算基本方法与原理...

课程目标：1、教会企业家、中高管高绩效运营的标准与意识，在云端经营； 2、改善经营观念，提升高绩效运营水平，构建非凡高绩效组织； 3、阐述高绩效运营系统化、标准化、科学化的来龙去脉，因企制宜， 、 有效打造高绩效运营系统； 4、高绩效高在哪里...

课程目标：1、学习和把握部门和岗位分析与评估的基本理论和方法； 2、了解如何进行部门职能划分，编写部门职责； 3、掌握人岗匹配的有效工具； 4、使企业高层、中层、基层管理人员明确角色认知； 5、通过学习，能独立撰写岗位说明书，建立岗位...

课程目标：1 让学习者对BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新认识与思考 2 与国内最顶尖的绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流 3 与公司内部管理者在导师引领下共同开展分组实操演练 4 掌握OKR战略绩效管理在企业的有效实践操作的方法...

课程目标：1、使企业的高层管理者掌握目标制定、分解与平衡的系统性工具； 2、让集团高管们掌握目标制订的技巧、要点与管理方法； 3、掌握绩效目标设定与考核评估的先进工具、管控流程与约束机制； 4、使高管们学会掌握科学有效的人员配置、规划技巧...

课程目标：1 提升学员们项目团队管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高； 2 锻炼学员们对项目进度与预算的可控能力，在课堂上即形成项目管控力，能寓教于用，解决问题； 3 使学员们系统了解项目、项目管理的基本概念，掌...

课程目标：1.让学员有效掌握公司发展战略的定位与设计，做好战略框架，理清战略思路； 2.让学员了解中国企业在战略及规划设计中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法； 3.树立学员正确、系统的战略理念、原则和思维模式，学会战略取舍与战略决策； ...