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课程内容纲要
**单元、企业目标管理概述 （90分钟）
1、什么是目标管理（MBO法）？
2、企业经营目标与企业经营计划关系
3、企业目标管理中常见的八大问题
（难以确定，参与度低，缺乏管理跟踪，理解差异等）
4、三大目标类型设计
讨论：企业集团2020年的目标是什么？未来三年的目标是什么？如何确定的？
第二单元、企业目标设定方法与人员配置规划 （150分钟）
1、确立各层级的目标管理观（高管、中管、基层）
目标/设定的五步、四要素
目标设定的常用工具（多叉树、鱼骨图、要因分析法、标杆法）
2、目标设计的SMART原则
3、目标与岗位职责、任务量表分析
4、目标与员工胜任力各要素配置分析
5、如何从公司大目标-部门中目标-岗位个人目标的有机结合
6、目标分解、实施与人力资源（用人）有效配置规划
案例：某杭派女装企业的（人、财、物、供、销、存）六大系统目标制定法。
第三单元、从目标到计划落地术 （120分钟）
1、明确的战略-规范的组织-清晰的流程
2、目标为核心的计划体系
3、计划实施过程中的监控与管理
4、计划跟进、调整、纠偏的方法
5、高管计划执行力塑造（愿、能、效三要素）
6、目标与计划实施过程中的授权、分工、管控要素
7、目标责任承诺书签订流程与实施要领
8、目标评估结果的处理办法
小组探讨剖析：为什么该汽车零部件企业营销计划总是达不成？原因在哪？
目标管理工具：BSC KPI KTT还原目标设计
案例分享：方太集成厨灶发展计划一鸣惊人的背后。
第四单元：以目标为核心的绩效管理（180分钟）
1、绩效闭环体系——如何让绩效管理与企业、员工、客户实现三赢
2、绩效管理的六大意义与五大创新发展趋势
3、绩效如何从考核到辅导？如何让绩效不流于形式？
图片故事：磨刀不误砍柴工
4、绩效过程管理的五样法宝
5、绩效目标管理的控制原则与绩效考核流程设计
6、绩效考核工具、绩效面谈技巧、绩效结果运用与实施要项
案例分享：某电器制造企业绩效管理开展流于形式的改进之术。
案例：国内某大型办公家具企业卓越绩效管理分享。
第五单元：企业绩效考评推进执行技巧（180分钟）
1、绩效管理如何让员工的责任感落地—部门职能与岗位职责有机结合法
2、绩效考核过程中的周期、标准、维度、原则、计算方式、奖扣分方式设定
3、绩效数据如何说话？如何准备和采集有用的绩效信息？
4、绩效考核的方法不拘一格，绩效考核的结果严格执行
5、绩效执行过程中的人-财-物-信息-工具管理作业原理
6、绩效执行过程的管控四要素：目标-计划-流程-人
7、高管执行中所面临的五大问题与执行不力的五大原因分析
8、高绩效执行的48字真经。
案例：华为增量绩效执行法探讨，您学到了什么？
案例：TCL营销团队绩效过程与结果并重的结合法分享。
第六单元：企业人才激励的原理、特性、方法（210分钟）
1、企业中有效激励的定义与不同角度的理解
2、激励的正向与负向作用体现与在管理过程中激励原理有效运用
3、如何让目标的达成得到有效激励与落地？
4、对不同性格、层次、能力的人的激励因子开发与因地制宜
5、企业高管常用的五大激励技术
1授权授责激励
2 压担考核激励
3 培训成长激励
4 精神物质结合激励
5 绩效结果运用与股权激励
6、激励技巧的掌控：时间、地点、环境、人物、匹配度、效度、烈度把握
7、大激励与小奖励的有机结合法
8、高管领导如何做到不花钱的激励呢？
小组竞赛与分享：分组设计适合企业集团员工的**激励方案（20分钟）
案例分享：某大型民营车企的激励之道。
第七单元：目标-管控-激励闭环之道 （90分钟）
1、优秀的领导者善于化目标为激励
2、教练式管理者（GROW模型）不只是管控部属、更是教练部属
3、在管理过程中如何有效调整目标，因地制宜设计激励模式
4、企业大目标与长效激励的有机结合
5、管理原理、控制法则、激励模式的有机运用与闭环方式
案例分享：华为如何从狼性管理到人性激励，**终实现以奋斗者为本呢？
第八单元：课程效果巩固、分享与总结复盘：（60分钟）
1、三天课程下来，大家的收获在哪里？（全场头脑风暴）
2、对目标管理与绩效落地执行的认知。（抽5人分享，每人3分钟）
3、企业目前存在的管理问题与不足，你准备如何改进企业激励机制？（讨论）
