禹志课程

课程目标：1、使学员了解高绩效团队与一般性团体的区别； 2、通过课程互动，充分了解企业距高绩效团队的差异，如何改进？； 3、让大家明确作为企业，高绩效团队的标准、要求、规则和管控制度； 4、使学员掌握高绩效团队建设中面临的问题解决方法与技...

课程目标：1通过本课程，你将获得领导力的实质：落地实效，解决组织领导问题； 2积极参与学习，从课程中获取落地领导力的源泉，即真抓-实干-赢取信任； 3从课堂中，汲取落地领导力的体系、方法、工具，达成领导力的成果； 4在课程中与老师积极互动，全面...

课程目标：1、使部门的领导思想一致、产生共识； 2、减少跨部门间摩擦争执与意见分歧； 3、使部门管理者洞悉真相、排除误解； 4、减少部门之间互相猜忌、凝聚团队情感； 5、疏导人员情绪、消除心理困扰，提升部门协作能力；...

课程目标：1使经理人对管理的内涵和外延有清晰的掌握并做到合理角色认知 2让大家掌握管理者统筹工作和分配资源技巧，如何提升管理能力？ 3通过学习，提升管理者工作执行力和效率； 4修炼管理者的团队整合、凝聚力提升及激励技巧...

课程目标：1使经理人对管理的内涵和外延有清晰的掌握并做到合理角色认知 2让大家掌握管理者统筹工作和分配资源技巧，如何提升管理能力？ 3通过学习，提升管理者工作执行力和效率； 4修炼管理者的团队整合、凝聚力提升及激励技巧...

课程目标：1强化各层级管理者，对成本的认知，培育成本意识； 2清晰管理及服务过程中的各项成本的发生，标准，如何有效控制 3熟悉掌握各项管理成本的控制、降低方法，有效预防和管控不合理成本； 4通过各项管理成本有效分析，寻找最佳降本途径； 5降本...

课程目标：帮助学员认识到时间管理的重要性，管理个人时间与组织时间; 通过培训使学员充分理解时间效率管理，掌握与应用时间运筹与方法; 结合案例和练习，使学员对时间管理实践有深刻地认识，消除工作中和管理 中浪费时间的各种现象;...

课程目标：通过学习，帮助学员掌握技术人员与技术管理人员的特点与素质要求，以及作为从技术人才走向管理精英的角色定位，提高过渡期技术管理者在目标下达、授权、激励、用人、绩效管理与考核、职业发展、创新型团队文化等各方面的管理提升，从而促进技术人才更快地成为...

课程目标：1使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系； 2使学员掌握如何通过组织-流程-模式的变革，提升人效； 3使学员熟练掌握人效分析的工具、方法与人效提升的技巧； 4规范组织管理，找准减员增效的路径和方法；...

课程目标：1使学员明晰推行组织战略绩效模式的意义与重要性； 2使学员通晓组织绩效管理诊断的方式方法与操作工具； 3使学员掌握组织战略绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延； 4使学员对组织绩效达成具有全面深刻的认知，从而转变观念，改变管理行为，...