禹志课程

课程目标：1、通过本课程，掌握企业战略财务的有效定位与财务目标的精准设计； 2、学习战略财务分析工具、流程和战略驱动因子，制定可行性财务管控模式； 3、制定符合公司战略财务机制，有效设计企业财务管理系统； 4、建立战略财务思维框架，给学员全新的...

课程目标：1了解战略管理的概念及常用战略的特点 2对学员企业的战略有更清晰的认识 3掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法 4绘制学员企业及部门完整的战略地图 5掌握企业常用的主要指标 6全面掌握指标分解目标设定等绩效管理的具体操作方法 针对...

课程目标：1、使学员明晰推行企业战略绩效管理模式的意义与重要性； 2、使学员通晓企业战略绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法； 3、使学员掌握企业战略绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延； 4、使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从...

课程目标：A使企业高层领导明了绩效目标如何制订、推行？ B使企业管理者通晓现代企业绩效管理的方式、方法，并有效实施。 C使企业广大员工转变思想观念，从“我怕考”到“我要考”实现。 D最终使企业管理水平提升、企业效益提升，达成战略愿景。...

课程目标：1 厘清矩阵组织下绩效管理的特点与正确思路； 2 使学员明确矩阵组织下目标管理与绩效管控之间的要诀； 3 使学员掌握矩阵组织下的目标设计、过程管理要点； 4 让学员充分理解运用矩阵组织下绩效跟踪和改进的工具要则； 5 了解矩阵式绩效...

课程目标：1、使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系； 2、使学员掌握设计绩优组织的原则、流程、方法及设计思路与框架。 3、使学员熟练掌握、运用岗位工作分析工具、方式方法与技巧； 4、规范企业人力资源基础工作，为绩优组织规划搭建良好...

课程目标：1、使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系； 2、使学员掌握设计绩优组织的原则、流程、方法、模式及设计思路与框架； 3、使学员熟练掌握、运用组织效能提升的工具、方法与技巧；实现组织人效提升； 4、规范组织人力资源管理基础工...

课程目标：业绩到位— 公司绩效、部门绩效、个人绩效非常明确； 利润到人— 人人是利润的创造者、人人是利润的分享者； 考核到岗— KPI到岗、责任到岗、激励到岗、人人是考核参与者； 流程到点— 目标流程、考评流程、数据流程、操作流程高效有序； ...

课程目标：1、了解现代企业薪酬的基本概念与设计原则、理念； 2、掌握宽带薪酬设计的方法、工具与技能； 3、学会操作企业薪酬体系，与相关制度建立； 4、掌握激励技巧原理，从宽带薪酬到心宽薪酬，让员工舒心；...

课程目标：1.使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程； 2.使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧； 3.掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法； 4.提高企业薪酬对员 的激励性，降低成本，提升企业竞争力；...