禹志课程

课程目标：1搞清楚，什么是战略，什么是战术； 2战略的核心要素，如何体现？如何发挥战略作用； 3帮助学员制订企业竞争化、差异化战略的方法、工具； 4让战略指导管理，让管理丰富战略，达成良好经营业绩；...

课程目标：1 教会学员系统思考，全面掌握营销目标核心内容，解决目标实现中的难题。 2 使学员懂得如何设定量化、明确、可衡量的目标，并有效分解推进执行； 3 掌握营销管理技能，明确目标制定的步骤，掌握目标分解的方法； 4 掌握营销目标评估...

课程目标：业绩到位— 公司绩效、部门绩效、个人绩效非常明确； 利润到人— 人人是利润的创造者、人人是利润的分享者； 考核到岗— KPI到岗、OKR到人、激励到位、人人是自我绩效考核者； 流程到点— 目标流程、考评流程、数据流程、操作流程...

课程目标：1理解绩效管理的帮助，熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取； 2统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情； 3帮助学员正确理解经营目标与考核指标的关系，掌握指标分解与梳理的方法，建立与经营目标挂钩的考核指标体系； 4针对...

课程目标：1 让所有企业家、高管，转变实体企业经营的传统观念，从经营投机向务实经 营转变； 2 掌握企业高绩效经营规律，找准高绩效管理秘诀，提升企业经营管控效能； 3 化经营被动为主动，重塑企业高绩效运营系统，让利润倍增，让企业成长； 4 抓...

课程目标：1通过HR数据呈现，让你认清楚人力资源发展战略上的问题； 2通过HR数据分析，发现人才经营管理上的问题，有针对性解决问题； 3从数据看HR管理的过程与结果，做出有针对性的改进，有力提升人效； 4从人效管理角度出发，分享HR管理的新观念...

课程目标：1 本课程将帮助你找到正确营销的路径和方法； 2 通过老师的讲解与实战演练，找到百战百胜新营销的定位方向、策略工具； 3 通过学习，获得市场营销新资讯与新的灵感，找到新的营销模式； 4 通过学习，获得营销思路拓展，营销模式创新，营销团...

课程目标：1 指明职业导师的定位与角色，找准管理者培养部属的方向，完成角色转变； 2 教会职业导师的专业指导、理论辅导、培养计划、考核检查及高效沟通等技 能，使导师的职业能力获得专业飞跃与成长； 3 全面传授导师制在企业培训中的有效...

课程目标：通过两天的TTT系统培训演练，让学员能够针对企业自身的情况，开发出解实际问题的企业内训课，并能够以职业的授课方式精彩呈现课程内容。...